近日，广州白云项目《提高坝面六角块外观质量一次验收合格率》《降低启闭机室弧形墙裂缝发生率》两个课题分别荣获2022年度中国水利工程协会QC I类成果和Ⅱ类成果。两项成果均为问题解决型课题，旨在提高坝面六角块外观质量一次验收合格率与降低启闭机室弧形墙裂缝发生率。

《提高坝面六角块外观质量一次验收合格率》课题的主要问题是“错台”和“起伏”。为了解决这些问题，项目部QC小组从人、机、料、法、环、测六个方面进行原因分析，最终确定“搬运安装工具落后”与“浇筑设备简易陈旧”是导致问题症结的主要原因。对此，QC小组成员“对症下药”研制了一种坡面搬运六角块的工具，并对工人和班组长进行了六角块新型搬运工具使用交底，大大降低了六角块搬运过程中的破损情况，有效解决“搬运安装工具落后”的问题。同时，小组成员还研制了一种六角块浇筑振捣一体设备，使预制六角块的厚度偏差不超过5毫米，达到预期目标，解决了“浇筑设备简易陈旧”的问题，有效提高了坝面六角块外观质量一次验收合格率，保证了坝面六角块施工质量。

《降低启闭机室弧形墙裂缝发生率》课题通过头脑风暴法解决了“表面网状裂缝”的问题。该课题从人、机、料、法、环、测六个方面入手，深入分析原因，研制出一套养护喷淋设备，24小时不间断地进行养护，降低了启闭机室弧形墙裂缝发生率，有效提高了启闭机室弧形墙施工质量，降低了返工风险。

广州白云项目自开展QC小组活动以来，始终坚持问题和目标导向，注重创新创效，采用“PDCA”质量管理方法，通过现场调研、精心选择课题、合理设定目标、分析主要原因、制定对策、施工实践、制定巩固措施、归纳总结等过程实施，激发了一线职工的积极性和创造性，有效解决了施工中的疑难问题，改进了工程质量，降低了施工成本，提高了经济效益。

未来，广州白云项目部将继续扎实开展QC小组活动，坚持创新，不断加强施工过程中的质量监督检查，查找问题症结，积极分析影响问题症结的主要原因，探索新技术、新工艺、新设备的管理方法，全面严格开展质量管理活动，助力项目提质增效，打造精品工程。