时序更替，岁物丰成。回望来时路，我们已走过千山万水。过去一年，我们凭借奔腾不息的进取力量，在高质量发 展的征途上阔步前行，分公司全员拼搏奋进，留下了奋斗的足迹。

征程是不断出发，行者先成。这一年，我们全力以赴、抢抓机遇，紧密围绕目标市场展开行动。西南分公司深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，紧紧围绕公司“一利五率”总体目标，以“4+N”市场营销布局为指引，聚焦能源电力和水利水电重点业务板块，积极拓展土壤修复等战新业务。年内，区域内新中标项目6个，中标合同金额23.44亿元。

积土而为山，积水而为海，面对市场压力加剧，分公司不惧不退，勇往直前，从细微处着手积极寻求改革之道，着力深耕重庆、贵州、甘肃、青海、宁夏及四川部分市州等自主营销区域内的重点项目，构建以“分公司班子成员包保、区域市场营销人员具体实施”的营销体系，建立“日统计”、“月总结”工作机制，认真研判区域内市场生态、资源禀赋和竞争环境，分析总结已挂网典型项目特点，深刻汲取失误案例警示教训，定期编写《行业内外部政策环境分析简报》和《区域招投标数据快览》，从信息跟踪源头防范化解风险；紧盯区域内重点跟踪项目，按照“一项目一策划”和“一标一策略”，组建工作专班，积极应对变局，攻克复杂难题，确保营销成果有效转化。岁末回首，看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。我们通过理清思路、明确方向，因地制宜、精准施策，锁定目标、整合资源，多措并举突破困局，将无数未知的挑战，化作已知的通途。

征程是知责于心，履责于行。这一年，我们赓续前行，奋楫争先，细化管理体系。分公司铆足“丁是丁、卯是卯”的真劲，铆足“持续抓、抓持续”的韧劲，夯实基础稳扎稳打。各在建项目质量履约状况良好，百岛湖项目有序开工，完成拌合站及导流洞进出口临建，导流洞具备进洞条件；麓溪湖项目主体混凝土结构完工，坝顶钢结构完成至70%，项目进入尾工阶段；渝湘高速项目顺利完成各项收尾工作；各在建项目安全生产总体形势良好。深入实施“安全生产治本攻坚三年行动”等活动，确保安全生产工作总体平稳可控；以工程实体质量、质量合格率、一次验收合格率及“三整合”管理体系运行成效等关键指标为抓手，不断强化项目质量管控力度，确保在建项目工程质量始终处在受控状态。目前，已获得实用新型专利5项，省级QC成果2项，发表各类论文3篇，科技成果数量较上年增加1倍。

征程是心中笃定，逐梦前行。这一年，我们统一思想，凝心聚力，全面推进从严治党向纵深发展。西南分公司坚持把党的建设摆在首位，扎实开展党纪学习教育。开展读书班学习、读原著、学原文、悟原理。同时，认真落实“双引双建”提升工作，不断提升政治引领水平。严格落实“第一议题”制度、理论学习中心组学习制度，提升基层党建质效，及时开展党组织换届选举工作，选优配齐党务干部。持续推动党建与生产经营深度融合，开展“党建+安全”、党建共建活动，全面加强从严治党，充分发挥党建的引领作用，为分公司稳健前行提供坚实保障。

展望新征程，西南分公司上下将紧紧围绕2025年度工作部署，以更加坚定的步伐，勇担使命，干在实处，绘就新一年的壮丽画卷。

锐眼破局，深耕固本。岁序更迭，市场仿若沧海，潮起潮落。新的一年，分公司将紧握市场洞察之利剑，勇毅启航，深耕细作市场沃土。立足自主营销区域，牢牢锚定重大调水工程、重大水利基础设施的关键坐标，紧追发电集团（及地方省级平台公司）麾下核准的抽水蓄能电站主体工程与新能源项目机遇，稳固根基。抬眼眺望，远方新兴领域宛如一片充满无限可能的广袤疆土，未知与机遇交织，希望与挑战并存。我们将鼓足勇气向着那片新天地进发，无畏探索，笃定前行。分公司珍视每一份情谊，集团内外平台公司、设计院、咨询单位等一众伙伴，宛如熠熠星辰环绕身旁，珍贵无比，我们深知其重要性，将主动靠前，加密对接频次，加大交流力度，以重点跟踪项目为主，深挖核心宝藏，力促优质资源从沉睡中苏醒，完成价值蝶变，让每一次合作的握手，都成为推动发展的关键力量，共启共赢新篇。

精雕细琢，严守防线。新程再启，项目精细管理与高效落地乃重中之重。新的一年，分公司誓以精细化管理和高效执行力，铸就发展利刃。强机制、优流程，为项目推进 “架桥铺路”，从擘画蓝图至落地竣工，步步精研，力求完美无瑕。精细制定质量管控计划，从严落实管理体系内审，确保项目质量坚如磐石；安全是发展的生命线，要构建构筑起一座巍峨耸立的“安全长城”，持续筑牢安全生产“四道防线”，确保项目在安稳环境中茁壮成长；合规经营是稳健发展的基石，要持续推进“废改立留”工作，清扫道路障碍，确保前行之路畅通无阻，远离合规风险的“暗礁”；科研创新，更是为分公司注入源源不断发展动力的“引擎”，积极归集费用、申报成果，志在2025年科研攀新高，让每一次努力都凝聚成推动分公司发展的坚实步伐。

深挖潜能，创新赋能。置身于竞争白热化的市场“角斗场”，分公司深谙唯有不断强大自身，方能站稳脚跟。新的一年，分公司将向内开刀，深化内部管理变革，多管齐下激发潜能。预算管控如同居家理财，精打细算，对非生产性开支“锱铢必较”，确保成本底线不失；成本预控则如行军打仗，依据科学战略，年度成本计划周密制定，执行、调整、考核步步为营，确保成本控制精准无误；要素成本管控战场，技术、物资、设备、劳务协同作战，握紧拳头出击，联控发力，直击成本要害；“三金”闭环管理体系加速搭建，债权回收、未完施工压降、债务清理三箭齐发，打通资金周转脉络；在技术创效前沿阵地，百岛湖项目公黄隧道开挖工法调整、自建砂石骨料加工系统优化，双管齐下，为项目降本增效照亮前路，筑牢坚实支点。资源要素深挖潜能，聚焦百岛湖项目主控材料市场，要对新能源汽车应用场景、自制砂石与设备配置经济性多番论证，力求投入产出效益最大化，让每一分投入都能转化为更高的产出，为分公司发展注入源源不断的活力。

领航铸魂，擎旗奋进。新的一年，分公司将牢牢锚定前行方向，紧密跟随中央经济工作会议精神的指引方向，确保每一项决策、每一步行动都精准无误。紧扣公司党委工作部署，分公司将以落实“七抓”工程为主线，以巩固“双引双建”工作为有力抓手，持续提升党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，实现党建工作与中心工作深度融合。

风帆劲满海天阔，俯指波涛更从容。2025年，面对新的形势和挑战，西南分公司将坚定信心，拿出一张蓝图绘到底的精神，以久久为功的耐力与发展创新的改革劲头，一步一个脚印，破除重重阻碍，闯过道道难关！