12月31日，公司党委第一巡察组巡察国际公司党委意见反馈会在国际公司第一会议室召开。公司党委书记、董事长李峥，副总经理付亚东，总经理助理、海外部主任陈松，一级专家、公司党委第一巡察组组长刘振宏，党委工作部主任左大志，海外部副主任严中奎，国际公司党委班子、各职能部门负责人、区域部负责人及各海外项目班子参加会议。

李峥代表公司党委就国际公司党委抓好巡察整改工作提出三点意见：一是要提高站位、深化认识，扛起巡察整改政治责任。国际公司党委及两级组织、干部职工要提高政治站位，以正确态度对待巡察整改，将其视为严肃政治任务与责任，抓紧抓实抓好，以巡察反馈意见为镜，增强政治责任感，确保意见落地落实。二是要坚定决心、真改实改，发挥巡察标本兼治作用。国际公司党委领导班子要高度重视，结合反馈意见细化分解、建立清单，落实整改责任，主要负责人亲自抓，班子成员按职责分工抓；监督推进整改情况，实行台账式管理；推动整改实效，避免问题反弹；明确时间节点，按期完成集中整改，召开民主生活会并按时报送整改报告，接受职工监督，以紧迫感确保整改成效。三是要压实责任、强化担当，推动企业高质量发展。巡察整改是政治任务与系统工程，国际公司党委要以整改为契机，巩固扩大成果，落实新理念、新要求。健全问题整改体制机制，建立长效制度；坚持深挖问题堵塞漏洞，结合各类监督检查持续整改；以整改推进高质量发展，找准战略定位，强化区域拓展；强化问责与警示教育，运用巡察成果，对突出问题分类处置，开展警示教育，以整改推动工作与高质量发展，为公司发展补齐短板、增添助力。

李峥对国际公司总体工作提出四点要求：一是要注重规范化管理。加强业务流程的规范性，明确每个步骤的责任主体和工作标准。强化全员依法合规意识，坚决摒弃在工作中依赖个人过往经验，忽视制度规范和客观实际情况变化的经验主义作风。二是要注重安全生产。海外工程项目涉及国别、业态、施工内容多，要积极探索创新适用于海外项目管理的方式方法。全面排查梳理前期策划、施工组织设计、资源配置等环节的安全风险点，保障项目施工过程中的每一个环节都处于安全可控的状态。三是要提高经营管理能力。聚焦主责主业，做好现有项目的经营管理工作，“双重”项目的深度复盘，总结经验教训。加强与公司海外部、项目监管部、经营管理部的常态化沟通与紧密联合协作，集全局之力做好新中标项目的策划工作，确保项目高起点开局、高标准推进。四是要加强人才队伍建设。探索一条切实可行的国际化人才培养道路，为德才兼备的优秀人才提供广阔的晋升空间和职业发展平台，为公司国际业务的长久发展提供坚实的人才保障和智力支持。

付亚东对国际公司党委巡察整改工作提出三点要求：一是要着力提升管理效能。要紧密结合本次巡查所反馈的各类问题以及呈现出的工作实际状况，对各个专业门类展开全面且深入梳理与排查，制定切实可行的改进措施与实施方案，补齐管理上的漏洞与短板。二是要持续强化学习教育。要深刻认识到业务知识作为各项工作基石的重要性，将学制度、学流程以及深入钻研分管业务范围内的专业知识作为常态化任务来抓，保证在实际工作中能够灵活运用所学知识应对各类复杂情况，最大限度地减少工作偏差与失误。三是要加快完善体制机制。要深入海外项目调研，加强与公司总部的沟通，在确保与公司整体治理体系紧密契合的基础上，结合公司国际业务实际情况，对现有的体制机制进行改进与优化，全方位构建一套符合公司国际业务发展的长效机制，为公司国际业务的蓬勃发展筑牢坚实根基。

会上，刘振宏反馈了巡察意见。国际公司党委书记、总经理刘孟路主持会议并就做好巡察整改工作作表态发言。