习近平总书记指出，世界经济数字化转型是大势所趋。加快数字化转型是中央企业在危机中育新机、于变局中开新局的战略性支点，要顺应大局大势发展，在致知致行中致远致胜，以产业数字化引领驱动高质量发展，努力在构建数字化产业链、培育数字化生态、推动数字经济和实体经济融合发展中走在前列。一公司深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，紧跟公司数字化转型工作部署，立足一公司当前发展实际，认真践行新发展理念，大力推进“互联网+”工程，实现了工程公司信息化建设的深度变革。立足新发展阶段，一公司将积极探索管控方式、生产经营效益等与数字化转型深度融合的方式方法，为建成“数字五局”贡献力量，全面助力企业高质量发展。

一、数字化转型是践行新发展理念的生动实践

观大势、谋大局。立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，推动高质量发展，是当前和今后一个时期需要持续抓好的工作。要实现高质量发展，就要充分认识到数字化转型是企业实现新旧动能转化，促进产业升级、培育新动能的最好机遇和必由之路，更是一公司践行新发展理念的生动实践。

要做好数字化转型，必须全面加强政治建设。数字化转型从根本上说，是一次对企业人员、资源等全生产要素的深度优化，是一次推动企业产业链条的升级，是实现企业生产场景深度转化的自我革命性变革，因此，要做好数字化转型，必须全面坚持党的领导，要始终把增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”作为定向把关、强基固本的“定盘星”和“压舱石”，坚持从习近平新时代中国特色社会主义思想中汲取政治智慧、把握政治方向，提高从政治上分析问题、解决问题的能力，通过加强政治建设为深层次变革消除杂音、为破冰前行提供最有力的政治保证。

要做好数字化转型，必须切实转变思想观念。今年以来，党中央、国务院对加快以5G网络、大数据中心、人工智能、工业互联网等为代表的新型基础设施建设作出了重要部署。这就要求我们必须把数字化转型放在更加重要的位置，全力以赴、持之以恒地去推进；要真正认识到做好数字化转型，绝不是以往简单的资源、成本、人力规模扩张，而是要通过数据、技术等驱动资源的重新配置、优化，提升管理的效能和盈利水平。

要做好数字化转型，必须实现机制体制变革。对于工程公司而言，做好数字化转型单凭信息化人员的力量是远远不够的，数字化转型确切的说更是一场刀刃向内的自我革命和一次系统变革，需要立足自身发展的实际情况，围绕发展目标和发展需求，紧密结合企业重点业务，打破一些原有的、固定的，不再能够产生生产力的组织机构、人才机构、管理流程，重新围绕施工生产企业客户需要和项目一线需要重塑流程、实现组织变革，建立一套能够适应企业生产力发展的机制体制，使企业生产关系适应生产力的发展，释放出发展潜能。

二、正确看待数字化转型现状及挑战

观全局、谋发展。近年来，一公司在公司党委、公司的正确领导下，持续解放思想深化改革，以“互联网+”战略导向要求，实施工程项目管理，系统推进信息化技术与生产、管理的深度融合，大力度解放和提升发展生产力，切实做到以信息化道路强企。如今，在项目管理过程中，已经全面实现信息化远程监管，尤其在安全信息化管理方面，实现了地下工程、土石方计量、劳动用工等信息化全覆盖。同时，以一公司管理需求为切入点，自主开发在线考试、办公设备在线管理、非生产性管理岗位人员信息管理，项目分布可视图、印章在线管理等信息系统，深度推进PRP系统管理及应用，并借助软件资源，自主开发档案资料管理系统，为完尾工项目的顺利移交提供了极大便利，项目可视化系统实现了一公司在建项目全覆盖。

知不足、而奋进。一公司信息化工作中的具体举措，为一公司信息技术与生产深入融合、智能化制造，积累了宝贵的经验和技术，也为建成专业优势的信息化平台提供了基础。但是，一公司作为公司主业工程公司，较之于公司其他二级单位，还存在着发展规模大、业务结构多元、项目分布分散，员工人数较多等特点，这些特点也造成一公司在数字化转型之路上面临的巨大挑战。一是一公司当前信息化管理的程度还不够高，虽然实现了项目可视化系统的全覆盖，但在提升项目一线管控效能上成效还不明显；二是一公司目前所属项目虽然数量较多，但具有品牌性的、能够以此为依托进行数字化技术与现场施工场景充分融合，打造“智能化工地”的项目极少；三是在数字化人才队伍建设中，虽然引进了信息化专业人才，但目前信息化人员数量、人员结构还未能达到实现数字化转型的需求；四是数据共享程度不高，尤其在各个系统间的数据共享困难，各类平台的数据治理亟待优化提升，全流程的数字化实现还需要时日。

三、数字化转型的探索及思考

察势者智，驭势者赢。当今中国正面临“百年未有之大变局”，新基建正在以前所未有的速度改变着各行各业。在国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的发展格局之下，高科技、高品质的供给和需求逐渐成为中国经济增长的新动能。如何抢占数字化领域的制高点，在数字化转型中实现“弯道超车”，是当前做好数字化转型思考的出发点。科学研判，因时乘势。要做好数字化转型工作，要谋势而动，明确数字化转型战略目标；要乘势而上，找准数字化转型动力引擎；要聚势而强，强化数字化转型人才队伍。

要谋势而动，明确数字化转型战略目标。当前正处于“十四五”规划实施的关键时期，要深入贯彻习近平总书记关于推动数字经济和实体经济融合发展的重要指示精神，严格按照公司“十四五”战略规划，认真对照集团公司、公司数字化转型目标，协同做好一公司数字化转型的同步推进。要始终坚持战略引领，以数字化创新为主线，重点盯准数字化实效性价值，围绕建设“百亿工程公司”这个目标，全局谋划，明确路径，科学合理的制定转型升级的方向、重点、目标以及愿景；围绕“四大中心”建设以及抽水蓄能电站为主，房建、市政、高速公路等业务互为支撑的业态结构，分类分级进行推进部署，确保战略、中心任务、技术执行协调一致，并及时根据业务形态的变化，做好动态优化迭代。同时，要做好顶层设计和项目创新相结合，要统一数字化转型绝不是传统的自上而下的推进，而是双向发力、迭代创新，在具体的应用开发中，必须尊重项目一线首创，从项目一线根本需要入手，引导和激励广大职工在实践中大胆探索、迭代完善、创新突破。

要乘势而上，找准数字化转型动力引擎。一是要从实际出发，解决实际问题。数字化转型绝不是盲目跟风、不是大破大立、更不是翻倒重来。自1980年一公司重新整合组建以来，一公司已经在抽水蓄能、土石坝、地下工程等业务领域形成了完整的技术优势和完备的市场品牌优势，当前，更是承建了浙江天台抽水蓄能电站和衢江抽水蓄能电站，后续，也将进一步围绕国家“十四五”清洁能源战略部署，做好抽水蓄能电站及风电光伏等新能源项目，所以，从一公司而言，要做好数字化转型，必须从当前业务重点出发，一定要围绕抽水蓄能电站及新能源项目建设中真正需要解决的问题，着力用数字化手段解决项目在实际生产经营等方面的痛点、难点问题，要通过这种手段的创新，深挖资源，将数字化优势转化为经济效益优势，创造更大的效益。二是要大力推进“智慧工地”建设，赋能智慧建造。要围绕项目施工一线安全、质量、进度、物资、分包队伍这些关键要素，做好智能化管控；要针对桥梁、洞室开挖等关键施工环节，推进数字化生产线运用，要通过数字化手段的创新，打造“智能加工场、数字化加工场”；要围绕设备、工艺等关键流程，将数字化手段切实运用到工艺改造和设备更新上去，真正的做到“机械化换人”和“自动化减人”，提升项目本质管控水平。三是打破壁垒，实现信息共享共通共用。从当前一公司推进的信息化平台来看，虽然做到了部分数据的互通共用，但是受平台本身资源的限制，远未达到数字信息的系统整合和融合共享，在管理协同、决策决断上没有发挥出应有的作用。因此，推进数字化转型，就必须要坚持“横向贯通、纵向穿透、内外互联”的原则，打造一体化的工作平台，要把信息化建设与应用融入到企业全面管理过程中，以信息化升级推动管理升级和数字化转型。

要聚势而强，创新数字化转型机制体制。一是建立精干高效的信息化组织，以项目为依托，建立数字化实施的联合团队，将工程技术、经营生产人员纳入其中，搭建数字化建设组织，同时，以结果和问题为导向，建立相应的考核评价体系。二是要加强与高校、科研院所等机构的合作，共同研发适合项目管理的更高水平的信息化手段，打通资源要素流通的壁垒，实现各领域数字化成果的共享与协同运用。三是要重点解决“卡脖子”问题，可尝试将技术人员“揭榜挂帅制”和“赛马”制等运用到数字化技术中，尤其在关键核心技术中，要加大自主创新，要舍得精力、资源、人力做好研发投入，加快形成成果运用。四是要强化队伍建设。围绕数字化转型实际需要，持续吸收优秀的社会人才，同时，在过程中，加大信息化人才培养力度，形成支撑一公司数字化转型的中坚力量。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。一公司将紧紧抓住数字革命的有利时机，持续深化内部改革，切切实实做好数字化转型工作，力争取得实实在在的成效，为建设“数字五局”“数字电建”贡献力量。