近年来，数字化正在重塑各行各业。建筑业内竞争明显加剧,想要脱颖而出,精细化管理是制胜之道,而精细化管理的核心是数字化。同时，传统建筑施工行业正逐渐实现从“经验驱动”到“数字驱动”的转变。对于大部分施工企业，在互联网时代，应该借助工业互联网、物联网和大数据的发展新机遇，加速发展，实现“弯道超车”，迅速完成企业的数字化转型，积极主动地参与到中国“数字新基建”中去。

一、数字化转型是当代施工企业高质量发展的必由之路

当下，我国建筑企业工程业务条块划分的方式，加大了各专业间的壁垒，严重影响了工程的整体策划和资源协同，对工程管理整体效果的影响越来越明显。建筑行业项目制为主的管理方式，强调纵向管控，缺乏横向沟通，标准化程度低，管理难度大。同时，建筑行业存在用工难问题，施工现场的一线工人已经老去，愿意去工地的年轻人越来越少，随着对建造水平要求的提高，需要吸纳更多掌握新工艺工法的建设工人。这些建筑行业发展中固有的痛点难点，在数字经济浪潮下更为凸显。随着建筑业进入稳定增长阶段，传统模式已无法满足行业高质量发展需求。面对着力推动互联网和实体经济深度融合的机遇，我国大型企业发展在数字化转型的潮流中进入新阶段，建筑类企业数字化转型升级应运而生。

二、“数字驱动”是当代施工企业数字化转型的主要方向

（一）无人机实地测绘，构建高精度三维模型（BIM）

三公司充分利用高精度无人机测绘设备，对工程进行实地测绘，同时基于行业先进的三维图形引擎，运用建筑信息模型（BIM），构建工程高精度模型。让亢杂的施工合同文件和图纸，转化成可模拟工序、进度、工程量的高精度三维仿真模型。与此同时结合GIS、大数据、人工智能、虚拟现实、数值模型等先进技术，建设具有自主知识产权的BIM基础数字技术平台，探索工程建筑行业数字化设计、施工的多方协同。同时对多源异构数据与模型进行集成，帮助发现项目施工的潜在性问题。有利于解决传统模式下工程建设产业链各环节信息割裂、脱节等问题，为工程全寿命周期数字化建造提供强有力的底层支撑。

（二）以项目为中心，打造项目全过程管理信息系统

施工企业以项目为核心，打造集进度、质量、安全、物资、人力资源、成本管理等各方面管理为一体项目全过程管理信息系统是实现从“经验驱动”到“数字驱动”的主要途径。紧密结合工程项目前期通过无人机高精度测绘建模的三维模型，依托BIM技术搭建项目全过程管理信息系统。围绕工程环境数据、工程产品数据、工程过程数据、工程要素数据进行数据的采集、存储、集成、共享、分析，借助大数据平台规模化效应将低价值密度的数据整合为高价值密度的信息资产，使工程建造由“经验驱动”到“数据驱动”转变，从数据中提取知识、预测未来，服务工程优化、风险控制、项目管理等，以行为数据分析实现对客户的全面理解，以大数据预测实现敏捷的服务能力。与此同时，依托项目，打造各类特色应用，公司可根据项目实际情况分配特定权限，实现主数据共享，业务数据独立的数据结构。可按照项目类别、合同金额，人员配置情况，分门别类建立有特色的项目管理平台模型。从而统一化、标准化管理各类信息系统与数据，进而实现大数据预警、大数据自动采集、大数据自动分析等功能，便于施工管理人员，从繁杂的各类图表中解放出来，不需要很高的专业技术，也能够通过项目管理系统清楚掌握各项目工程、质量、进度情况，便于管理者正确决策。当前，公司已在此方面开展了各项工作，做出了有益的尝试和探索。总体来讲，项目全过程信息管理系统打造不能一蹴而就，需要不断探索、不断改进，从而不断加快工程资产信息化数字化步伐，创新生产和服务模式，赋能企业提质增效，提高工程建设质量和效率。

（三）重视用户交互体验，改进工作机制

项目全过程管理信息系统，最终需要大量的员工使用，录入数据，才能构建庞大的数据库，数据经过分析、对比后反馈给各层级管理者。因此，信息系统的便捷性、可操作性是系统广泛运用的基本前提。当前，大量施工企业将信息系统建设看作为面子工程，没有重视用户体验，导致出现为了信息化而搞信息系统建设，为了展示、扩大影响力而搞信息系统建设的情况。这明显违背了国家大力推进国有企业数字化转型工作的初衷。因此，在信息系统建设的过程中，不能“闭门造车”，要广泛听取职工的意见，按照“便于使用、精简工作、反馈及时、辅助决策”的原则，循序渐进地开展系统建设。与此同时，要重视移动端功能开发。在项目施工现场，开发手机端系统，便于一线施工员随时记录各项工作，这类数据分析汇总，便可形成项目各项情况报表。

（四）加强“智能建造”在施工现场的运用

结合住建部、发改委对推动智能建造与建筑工业协同化指导意见要求，以大力发展建筑工业化为载体，以数字化、智能化升级为动力，大力推进智能施工、智能筑坝、智能塔吊、立模机器人、钢筋绑扎焊接机器人等智能化信息技术的运用，提高施工机械化率、智能化率。在深度运用项目全过程信息管理系统的基础上，传统建筑会退出历史舞台。因此，大量使用无人化、智能化施工机械设备，机器代人从事“危、脏、繁、重”作业，提升工程质量安全、效益和品质，为智能建造新方向。目前，三公司已基本实现无人驾驶推碾作业，正探索垫层料摊碾一体机升级改造及应用施工。相信像三公司这样探索无人化、智能化施工机械设备的企业还有很多很多，万物互联、可视化操作、数据驱动、智能建筑的时代必将来临。

总的来说，在新形势下，三公司管理模式正发生变革，尽管信息化建设还存在很多挑战，围绕“项目管理”核心能力建设，围绕数字化转型工作，通过信息化工具和服务，夯实过程管控，转变从“经验驱动”到“数字驱动”管理模式，三公司的信息化管理、数字化转型一定会迎来更加辉煌灿烂的时代，为“数字五局”添砖加瓦。