谋信息化建设就是在谋创新驱动力，抓信息化建设就是在抓核心竞争力。近年来，水电五局科研设计咨询公司深入贯彻落实习近平总书记关于推动数字经济和实体经济融合发展的重要指示批示精神，牢牢把握数字化、网络化、智能化发展方向，积极建设数字化平台，大力推广数字化应用，着力提升数字化管理效能和质量，持续增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。

一、深刻认识数字化管理的重大意义

数字化其势已成、其时已至，要求我们主动站在全局的高度、拓宽视野的广度、加强思考的深度，深刻认识数字化转型的重要性、必要性、紧要性，增强推动数字化管理的坚定性、自觉性。

推动数字化管理是忠诚拥护“两个确立”的具体行动。习近平总书记在中央政治局第三十四次集体学习时指出，“要推动数字经济和实体经济融合发展”，并就发展数字经济作出重要指示和战略部署，为数字化转型指明了前进方向、指出了实践路径。我们要衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”。自觉向习近平总书记的重要指示精神对标看齐，坚决扛稳扛好数字化发展的政治责任，以实际行动和成效推动数字化建设在科研设计咨询公司落地见效。

推动数字化管理是促进高质量发展的内在需要。数字技术是当前世界科技发展的前沿方向、是数字经济时代的核心竞争力，正引领着颠覆性的产业变革，已经成为推动经济发展实现质量变革、效率变革、动力变革的催化剂。加快企业管理向数字化转型，促进产业和数字化双向奔赴、互相融合，能够充分发挥数字化的乘数效应、倍增作用，有效提升管理的智能化水平、精细化程度，在更广领域、更深层次、更高水平上实现提质量、增效益、降成本、防风险。

推动数字化管理是构筑核心竞争力的必然选择。思路决定出路，“打败你的，既不是对手，也不是同行，而是时代”。数字经济是创新活力最多、辐射能力最强、市场潜力最大的领域，谁站在数字化的“潮头”，谁就能成为时代的“弄潮儿”、行业的“引导者”、发展的“成功者”，反之，则会被同行超越、被时代抛弃。我们要发挥好数字化的放大器、加速器、推进器作用，加快数据信息互联互通、共建共享，不断丰富应用场景，有力推动管理模式创新和管理效能提升，厚植数字化管理新优势。

二、清醒看待数字化管理的工作方位

数字化转型是一项持续性、长期性和系统性工程，不可能一蹴而就、一劳永逸，既急不得，也慢不得，更拖不得，必须充分发扬历史主动精神，始终保持战略定力，久久为功，笃行不怠。

一方面，要坚定信心，再接再厉。近年来，在公司党委、公司的坚强领导下，科研设计咨询公司坚定不移把数字化作为改造提升传统动能、培育壮大新生动能的关键抓手，推动数字化管理迈出坚实步伐，先后获得临时试验室质量安全信息管理系统、临时试验室检测技术信息管理系统、临时试验室进度管理系统等7项计算机软件著作权。聚焦项目成本费用科学高效管理，以无纸化管理为核心，以资金流为基础，以会计流程化管理为手段，开发了工程服务类项目费控管理系统及CCS1.0和CCS2.0，建立了一套行之有效的内部控制系统，实现了财务管理“信息化、高效化”和财务流程“透明化、规范化”。研发混凝土配合比管理系统，提高不同性能要求、不同地区、不同原材料配合比的精确度，为市场开发工程报价、新开工项目配合比设计提供了科学依据。建设工地试验室管理系统，将工地试验室管理与水电五局相关管理系统对接，提升了母体试验室获取工地试验室质量、设备、人力资源、安全等信息的时效性。

另一方面，要直视问题，保持清醒。在肯定成绩的同时，还要客观地认识到，数字化管理还存在诸多问题和不足，数字化转型任重而道远，还须知重奋进、负重前行。比如，数字化管理系统还不够完善，存在设计不够合理、操作不够简便的问题，还需结合公司业务工作实际，进一步加以完善提升；各系统之间相对较为独立，衔接不够顺畅，数据信息在交换共享过程中面临一些技术壁垒；数字化管理缺少整体性、系统性，部分领域信息化系统建设相对滞后，总体水平有待提升。对此，要牢固树立问题导向、过程导向和效果导向，紧盯问题症结和关键环节，精准发力，聚力攻坚。

三、准确把握数字化管理的主要任务

一是数字化转型要紧扣高质量这个主题，将数字化管理贯穿到经营发展的全过程、各领域，推动数字化技术优势加快转化成管理优势，转化成高质量发展胜势。当前，要依托三大数字化管理系统，着力在固底板、补短板、锻长板上下功夫，有效拓展系统功能和应用场景。

二是改版提升工程服务类项目费控管理系统，优化差旅费申请、差旅费报销、费用申请、费用报销模板，提升实用性、操作性和便利性；促进支付管理模块与经营、财务模块深度融合，推动形成业财一体化管理；联通综合管理、人力、设备、经营、市场、工程等各个业务部门，加强企业级财务信息库建设，着力破解信息分散、不全面、缺乏准确性、查询统计困难等问题，打造更加高效准确的辅助分析工具，提高报销制度化，制度流程化，流程透明化水平，加快实现从“财务会计”向“管理会计”转型。

三是提升工地试验室系统建设水平，进一步树立全局思维、系统思维，完善仪器设备、人力资源、安全管理、经营管理、质量控制和工程管理等六大子系统功能模块，聚焦工程管理信息收集、处理、使用和存储的各个环节，主动做好与上级公司信息管理系统的衔接联通，促进内部仪器设备检定计划、检测人员技术档案、安全管理信息报送、质量控制计划内审和管理评审等，工程建设过程中产生的数据信息更快速地传递、更准确地表达、更便捷地查询、更高效地利用，推动工地试验室管理省人力、降成本、增效率。

四是持续推进混凝土配合比管理系统数据录入、共享、查询技术开发，通过计算补充、判断补充、查阅资料补充等方式充实数据库，提升原始数据及计算的可靠程度，综合利用主流管理平台、大型关系数据库、主流软件开发和现代网络通讯等新一代信息化技术手段，加强与其他信息系统的开放互联、多源数据接口、数据之间关联，打造以完备的混凝土配合比各项信息数据库为基础，更加开放兼容的数字化管理平台。

四、有力推动数字化管理的前进步伐

坐而论道不如起而行之，推动数字化管理外有压力、内有动力，步伐只能加快不能放慢、质量只能过硬不能将就，必须坚持把数字化转型摆在重要位置，加大投入，增强保障，保证数字化管理各项举措和任务落到实处。

压实数字转型责任。对照公司“十四五”信息化建设管理规划方案中明确的各项目标和具体要求，逐条对照、逐项梳理、逐一细化，把任务具体到项、责任细化到岗、时间精确到点，明确什么时间、由什么人、干什么事，定期督促检查信息化建设开展情况，力促数字化建设重点项目、重点任务取得实效。

推进数字领域基建。加快数字化基础设施的布局和建设，打造建筑信息模型（BIM）基础数字技术平台、工程大数据平台，探索工程建筑行业数字化规划、设计、施工多方协同工作新模式；加深勘察设计与BIM、项目施工融合程度，基于数字技术实现业务解决方案、建设核心能力平台，以数字化提升工程管理能力；加快办公终端“云化”步伐，将办公数据集中在公司数据机房运行，实现数据统一管理，避免终端数据丢失；建设高清硬件视频会议系统、智能会议室，积极推进视频会议系统备用方案建设，有效降低召开会议的时间和管理成本，提高管理效益。

培育数字工作人才。优化绩效管理、薪酬管理、目标考核等指标体系，更进一步突出数字化导向，通过专题讲座、技能培训等方式，激励开发人员的专业能力、工作动力，打造一支更加适应科研设计咨询公司数字化转型需求、更加符合高质量发展要求的高素质团队。同时要常态化开展数字领域教育培训，提高员工的网络安全意识和防护能力，确保分公司网络及信息系统安全稳定。

健全数字管理机制。加快成立数字化建设工作议事决策机构，有效做好左右协调、上下沟通、前后衔接，推动形成整体效能，避免各行其是、各自为战和重复低效建设。完善调度推进机制，及时研究解决问题和困难，确保数字化建设项目科学、规范、有序实施。健全网络与信息安全管理制度，完善网络与信息安全运行监测的管理技术手段，提升网络与信息安全保护能力。

信息技术日新月异，数字经济风起云涌。数字化浪潮前景广阔、方兴未艾，挑战和机遇并存，压力和动力同在，我们要毫不迟疑、毫不懈怠地转型数字化管理，抢占数字经济发展制高点，促进全业务链协同创新、高效运行和价值提升，以“品质科研”推动“数字五局”建设，为高质量发展提供强大的数字力量。