4月8日，国际公司通过线上仪式正式启动2025年“菁英计划”人才培养工程，74名优秀青年员工与各项目部完成培养协议云签约。这是国际公司深入实施公司人才强企战略，加速建设国际化人才梯队的重要举措。

战略引领：构筑国际化人才“蓄水池”

面对全球工程市场竞争新格局，国际公司聚焦具备国际视野、专业技能过硬、综合素质突出的人才培养目标，创新推出五年期“菁英计划”。该计划覆盖经营、商务、工程等核心业务板块，通过分层分类+精准滴灌的培养模式，着力培育业务骨干、国际化人才、未来领导者三类核心人才，为公司海外业务高质量发展提供可持续人才支撑。

体系创新：六大培养引擎驱动成长

该计划构建了立体化培养矩阵：双导师护航：为每位学员配备项目业务导师和部门管理导师，实行月度反馈+季度考核动态管理。三维能力提升：每年至少5次专业培训、5次重要工作历练、3-6个月轮岗/见习。实战练兵场：创新设置领导助理见习、课题攻关、试岗实践等特色培养环节。数字化档案：建立学员成长追踪系统，实现培养过程全留痕、可追溯。

“这次签约既是机遇更是责任。”首批学员代表在发言中表示，“将珍惜公司搭建的成长平台，在一带一路建设中实现价值共赢。”据悉，首批培养对象平均年龄27岁，行业重点院校优秀毕业生占比26%。

国际公司始终将青年人才作为发展核心，新任管理层以“菁英计划”为引领，配套导师带徒、海外实训等机制，打造“培训-实践-晋升”一体化培养体系。通过专项基金、激励机制及跨国交流平台，助力青年快速成长。如今，大批青年骨干在“一带一路”建设中担当重任，从西非象牙海岸科特迪瓦到巴尔干之心塞尔维亚，以实干彰显青春力量，印证了公司人才战略的显著成效。此次“云签约”标志着国际公司人才梯队建设进入新阶段。未来，国际公司将持续优化培养体系，让青年人才在国际化舞台上快速成长、脱颖而出，为建设具有全球竞争力的世界一流企业战略目标提供强有力的人才保障。