马年伊始喜讯传。在刚召开的2026年公司工作会议上，制安公司天台抽蓄金结安装工程队队长杨波荣获“2025年度创新创效优秀项目经理”光荣称号。回顾他这些年留下的事业足迹，“创新创效”精准地诠释了他所走过的艰辛与辉煌之路。

快速成长，牢记“安全”映初心

“从青涩的安全员到懂技术、擅经营的复合型管理骨干，他用15年时光在施工一线写下奋斗注脚；从传统水电到抽水蓄能、输变电、水资源配置等多领域，他以专业与创新突破技术壁垒……”

杨波职业生涯的起点，始自2011年10月。他的第一个角色，是制安公司公格尔水电站工程项目经理部的安全员。这个最初的印记，让他时刻牢记“安全责任重于泰山”。不管是之后成为盖孜项目经理部安全部主任、卡拉贝利项目经理部安全副总监，还是精河一级项目部常务副经理、新建川藏铁路项目部党支部副书记、天台抽蓄电站金属结构工程队队长，随着角色的快速转变，“安全第一”的宗旨，在他的心中始终不变——这个“安全”，不仅是人员、设备、物资的“安全”，还有项目经营业绩的“安全”。

在精河压力钢管安装中，他带领团队首创双卷筒卷扬机溜放方案。担任精河一级电站金结安装常务队长期间，面对斜井320米、直径6.2米、单节重27吨的压力钢管安装难题，他牵头编制《洞内安装方案》并组织专家评审。针对传统卷扬机溜放单绳无保护的安全风险，他遍访设备厂家，最终引入32吨双卷筒卷扬机——两根钢丝绳互为冗余，实现“一根失效、另一根兜底”。该设备为公司首次应用，为后续多个斜井钢管安装提供标准方案。

正是有了这样强有力的“安全”意识和“备份”措施，在确保整个工程施工安全受控的前提下，面对项目工期严重滞后、施工阶段长达5年的困境，他创新主副业务“两条腿走路”策略，通过经营破局：一方面承揽流域内其他单位金结制作，另一方面拓展机组检修业务，完成从“被动履约”到“创效增收”的跨越，以实现大幅净利润的佳绩圆满收官。

“勤奋好学，爱岗敬业”是他的标签，“潜心经营实现人生奋斗价值的职业生涯”是他的长远目标。在持续不懈的努力下，他2018年通过注册安全工程师考试，2023年考取一级建造师资格。从安全管理到技术攻坚，从成本管控到团队建设，他攻坚克难，逐步成长为“技术＋经营”双轮驱动的复合型管理人才。

转战天台，追求卓越破难题

2023年3月，他带队“跑步”进场，突击地下厂房岩壁梁的轨道基础预埋工作，自此拉开了决战天台抽蓄电站金结安装工程的序幕。

天台抽水蓄能电站位于浙江省天台县，是国家《抽水蓄能中长期发展规划（2021-2035年）》“十四五”重点实施项目，装机容量1700兆瓦，额定水头724米，为世界抽蓄第一。电站装机容量170万千瓦（4×42.5万千瓦），单机容量为国内抽水蓄能电站最大。电站建成后，主要供电浙江电网，承担电网调峰、填谷、调频、调相、储能及紧急事故备用等功能，为华东电网提供灵活调度能力。

三年来，作为带头人的他殚精竭虑求实效，追求卓越破难题，因地制宜，开创了多项“首例”技术领跑行业，彰显了创新创优的无限活力。最突出的，便是这“四大发明”：

一是机组蜗壳延伸段在安装间进行安装焊接后整体吊装。将原需在机坑内安装、焊接的工序转移至安装间，每台机组节省15天工期，使机组混凝土浇筑全流程施工时间压缩至9个月内，创业内新标杆。此项创新的创效成果十分显著，为后续抽蓄电站装机提供了可借鉴的宝贵样本。

二是机组座环蜗壳水压试验/浇筑位移自动化监测系统。集成实时采集、分析、预警功能，既妥善保障18.36兆帕超高压试验安全，又精准监测座环蜗壳浇筑过程的位移，用于指导土建专业混凝土浇筑顺序，保证座环蜗壳浇筑及安装质量。目前该发明专利正在公示中。

三是采用隐蔽工程埋件提示表制度，联合设计、监理、厂家等五方审核，规范埋件全流程管理，彻底杜绝错漏埋造成的浪费和返工。工程队还推行精细化管理，严格材料核销管控，物资材料管理人员和班组施工人员根据流程进行领用、退还，埋管损耗率基本控制在0.5％以内。

四是管路预制引入自动切割、坡口加工、组对焊接一体化设备。投入的管路预制设备是公司首次采购投入的此类设备，也是三峡建工抽水蓄能板块首次建成投产的管路预制加工厂。在预制厂管路预制可达70%，减少了仓内与土建交叉作业的影响，同时加快了机组混凝土的浇筑周期，为抽水蓄能电站快速化施工奠定了基础。通过实践验证，自动焊机焊接的管路表面成型效果美观，质量更有保障，赢得业主三峡建工的高度认可，投入与产出所收获的效能立竿见影，效益与声誉双双创优。

潜心经营，以人为本谋效益

在天台项目，杨波发挥他思路清晰、能干会算的特长，因势利导，潜心经营。

“人才建设”从来不只是一句口号，不能仅仅停留在口头上，人心凝聚才能办大事、出效益。他以人为本，高度重视团队建设，在项目实践中，既带领团队攻克难关、保障项目高质量交付，又始终将团队成员的成长与福祉置于重要位置，切实为职工带来实实在在的利益，成功塑造了一支“战斗力强、归属感足、获得感高”的管理团队。

他要求经营人员、技术人员、物资管理人员、施工管理人员都要熟悉了解与各相关合作方的合同内容，严格按照规章、规范执行，合规履约，自己更是精读熟记，随时能从记忆里调取使用。他亲自主导，与大家一道梳理变更索赔点，通过多方沟通完成数百万元变更的立项。他积极推动结算的及时进行，以流畅的现金流保障，100%足额、按时完成费用上缴指标，为单位创利增收，使项目良性运转。

“人才是最大、最可贵、最有用的资产”。他充分信任团队成员，敢于赋予重任、搭建平台，让每位成员清晰认知自身在项目中的价值与贡献，显著增强了团队的凝聚力和向心力。他大胆任用年轻骨干，给予其充分的决策权和资源支持，鼓励创新思维，倡导自主解决问题。这种“放权”举措不仅加快了项目推进速度，更促使成员在实践中迅速成长，收获成就感，实现自我价值。三年来工程队培养的三名管理人员受到分公司提拔，进入领导班子。

他积极营造开放包容的团队氛围，鼓励成员坦诚沟通、互助协作，及时消除矛盾与隔阂。通过组织丰富多彩的团队建设活动，加深了团队成员间的情感联系，使团队成为一个充满温暖与关爱的大家庭。项目攻坚阶段，他主动调配资源，优化办公环境，提供坚实的后勤保障。面对成员在工作或生活中遭遇的难题，他总是第一时间给予帮助和支持，让员工深切感受到组织的关怀与温暖。

他坚持经营“安全”可控受控的底线思维，开展项目全寿命周期的经营风险防控，以时不我待的紧迫感抓节点、保目标，从博弈到多赢，提质增效永远在路上。他组织大家开“诸葛会”，提“金点子”，在拓展活动中相互碰撞出智慧的火花，集思广益，群策群力，盯点对接，产生效益。他总是强调，大家合成一条心，拧成一股绳，在生产经营过程中打好歼灭战，对需要签证的资料、核定单、计算书、备忘录等，落实“三定”：定时间、定人员、定任务完成，“回头看”检查，要求对存在的问题，第一时间掌握情况、反馈情况，滚动推进，挂牌闭合。

十五载风雨兼程，杨波同志以勤奋为笔，以创新为墨，在祖国的山河间书写了新时代建设者的华章。他不仅是技术上的“排头兵”，更是经营上的“智多星”和团队中的“主心骨”。他用实际行动证明，一名优秀的项目经理，不仅要有攻坚克难的硬本领，更要有带好队伍、创造效益的大智慧。

面对殊荣，他更加清醒地表示：作为有着9年党龄的共产党员，将“敬畏”二字刻入骨髓。随着岗位的变化，倍加珍惜组织的信任和培养。当2026年来临，天台抽蓄电站金结安装工作进入尾声，他又一马当先，再启新程，环北部湾广西水资源配置工程B1标的金结制安工程正如火如荼地进入施工高峰期。在这个崭新的平台，他满怀信心，踔厉奋发，将以百倍的努力地去争取更加耀眼的成绩！