2021年秋天，当贝尔格莱德的梧桐叶渐渐泛黄时，一位刚从塞尔维亚法学院毕业的年轻人，带着些许青涩与满腔热情，走进了中国电建的项目营地。他叫弗拉基米尔·米伦科维奇，大家都亲切地叫他弗拉达。谁也没有想到，这个初出茅庐的年轻人，会在接下来的几年里，与中国同事并肩前行，在“一带一路”的画卷上，共同绘就一段充满理解、成长与情谊的青春故事。

从法典到蓝图：跨出熟悉领域的第一步

与许多同学想象中身着律师袍在法庭上辩护的未来不同，弗拉达的职业生涯始于拉赞项目营地的办公室与轰鸣的施工现场。最初，他仿佛在迷雾中行走——熟悉的塞尔维亚行政流程与中国企业的高效追求之间，似乎横亘着无形的壁垒。

一次，项目因塞尔维亚施工许可大证缺失而面临停工风险，当地按部就班的审批节奏让中方团队倍感焦急。弗拉达没有停留在“这需要时间”的解释上，而是带着法律条文亲自拜访当地建设局。他既用严谨的法律语言阐明项目对社区的长期价值，也真切理解中方对工期的紧迫需求。那个下午，他不仅是翻译，更成为两种制度与文化之间的“桥梁”，将塞尔维亚的“为何这样做”转化为中方同事理解的“如何更快推进”。最终，凭借着双方的努力推动，项目避免了停工的风险，他也因塞尔维亚人特有的细致与诚恳，逐渐赢得了团队的信任。

他不仅是文秘，更成了项目部的“生活百科”和“情感纽带”。从解释为什么某个文件的公证需要多一道当地特有的手续，到帮助中国同事理解当地风俗习惯，他用无数琐碎而温暖的行动，悄然融化着文化差异的冰层。他发现，那些法律课上关于“沟通”与“理解”的抽象理论，在异国工程营地的具体实践中，找到了最生动的注解。

在工地上课：从“师带徒”到彼此成就

在工作中，他逐渐发现，中国同事之间有一种独特而默契的协作方式。经验丰富的前辈，总是耐心地向年轻员工讲解工作思路和注意事项；遇到问题时，大家习惯围在一起讨论，而不是简单地下达指令。中国同事告诉他，这是一种“师带徒”的传统。

在一次现场技术交底前，弗拉达因路基分层碾压参数与当地规范存在理解偏差，反复核对图纸仍拿不准。项目常务经理见状，没有直接给答案，而是拿起红笔，在图纸背面画起示意图来。“你看，法律讲层级，我们施工也讲层次，只是我们的‘法条’，是压实度，是含水率。”那张写满箭头、数字和标注的草图，随后被夹进弗拉达的随身笔记本，成了他的第一本“工地词典”。几天后，在一次分包合同讨论会上，弗拉达将塞尔维亚法律中与变更程序相关的关键条款整理成中英文对照说明，帮助中方团队快速厘清合规边界。会后，项目常务经理把那份文件郑重地收进自己的文件夹，笑着说：“多亏了你，我们又学到了不少新知识。”

这一来一回，让弗拉达逐渐明白，“导师带徒”并非单向传授，而是在实践中彼此补位、共同成长。

心声与选择：从拉赞到贝尔格莱德地铁

2023年春天，拉赞道路修复项目通车典礼。弗拉达站在他曾无数次踏过的、如今平坦崭新的沥青路面上，作为员工代表发言。话筒在手，他停顿了几秒，目光掠过路边欢呼的当地居民、并肩奋战过的中塞同事，最后落在远方绵延的道路上。

“我出生在这里，成长在这里。”他的声音有些哽咽，“过去，这条破旧的路是家乡人出行的痛点。今天，我作为一个建设者站在这里，感到无比的骄傲。是中国电建，带来了技术和决心；是我们，所有不同国籍的建设者，用汗水一起改写了它的故事。这条路，不仅连接了城镇，更连接了我们的现在和未来，连接了塞尔维亚和中国的心。”项目结束，团队即将分散，告别会上，弗拉达与每一位中国同事用力拥抱。他以为，这美好的篇章就此合上。

直到他在新闻里看到贝尔格莱德地铁项目中标的消息，那颗沉寂下去的心，突然又剧烈地跳动起来。地铁，那是贝尔格莱德几代人的梦想，是国家发展的脉搏。他几乎没有任何犹豫，打开电脑，郑重地写下了一封自荐信，并拨通了水电五局贝尔格莱德地铁项目经理的电话。

新程的召唤：从地平面到城市动脉的跃迁

如今，弗拉达已成为贝尔格莱德地铁项目合同部不可或缺的一员。从地面道路到地下长廊，他的舞台更大了，肩上的责任也更重了。他回想一路以来，那些克服沟通障碍后的喜悦，那些携手攻坚后的击掌。他说：“中国电建给了我一片意想不到的天空。它信任年轻人，敢把重要的担子交给我们。这让我看到，个人的成长，如何能与国家发展的宏伟蓝图同频共振。”

他的法律知识，如今在更复杂的国际工程合同里游刃有余；他跨文化沟通的智慧，成了团队高效协作的润滑剂。他见证的，不再只是一条公路的通车，而是一座城市现代化梦想的徐徐展开。他知道，未来当地铁列车呼啸着穿过他曾参与绘制的蓝图时，那份穿越城市的颤动里，也有他青春心跳的节拍。