所有改革的谋划，都是奔着难题去，迎着难点上，所有发展的预期，都是铆着实干劲，带着拼搏气，在“十四五”即将收官之际，这五年间关于水电五局多元业务的所有追问，最终都将抵达工程建设领域具备较强实力综合服务商的落脚印记。

2021-2025，面对复杂严峻的外部环境和艰巨的改革发展任务，水电五局多元业务完成五年规划的接力，以高质量发展为主题，加快向产业链高端、价值链关键环节布局，由传统的现代服务企业向工程建设领域具备较强实力综合服务商的转型发展进一步巩固，以实干实绩推动五局高质量发展行稳致远。

本固枝荣：市场驱动创新突破

判断一棵大树是否健康，最直观的是看树干是否强壮、树枝是否繁茂。如果说“树干”是“3”，那么树枝就是“N”，“十四五”期间，五局多元业务立足“做优集团内、做大集团外”两个市场，聚焦“供应链服务、运营服务、装饰工程”三类主营业务，不断探索、培育新兴业务，现代城市运营、贸易、物流、物业、幕墙、数字化业务板块协同发展格局基本形成，“3+N”产业布局不断完善。

市场布局更趋合理。建立了以实业高端营销、各单位自主营销、区域营销、项目营销、全员营销为载体的“五位一体”营销网络，形成了以西南、华东、华南为重点，辐射全国的区域市场布局，在南京、林芝两城市新设立了实业区域营销部，推动区域市场系统化、差异化发展，市场响应速度和服务能力进一步提升。

市场体系逐步完善。将体系建设作为实业市场的根基，努力推进全生命周期的营销管理，先后完成了实业市场营销激励、市场营销考核管理办法的修订，新编实业投标评审管理办法、项目信息管理办法、客户管理办法、区域市场营销实施管理办法、区域运行费用管理办法，创新调整了实业市场考核周期，定期发布《市场内参》对行业趋势和新兴业务进行分析研究，建立了实业智能化信息收集系统并持续使用。

业务优化更加合理。充电桩、城市运营、电商、水厂运维等等新兴产业布局持续发力；调整了商贸、装饰、汇彩的业务结构，暂停装饰公司门窗业务，打造数字化业务，组建华东、西藏区域市场营销部，企业发展动能更加充沛，战略转型取得阶段性成效，核心功能与核心竞争力进一步增强。

‌叶茂根深：管理赋能效能跃升

改革的种子，唯有落在肥沃的土壤中，才能长成参天大树。五局多元业务深谙此理，以国企改革三年行动和改革深化提升行动为抓手，以战略定力深耕制度沃土，以系统思维浇灌机制活水精心构筑了一片生机勃勃的“雨林生态”，连续三届获评公司“四好领导班子”。

坚持问题导向管理提升。以“刀刃向内”的勇气，系统谋划改革重点工作，梳理本部及各单位管理思路，推动实业治理体系与治理能力规范化、现代化。始终坚持以建立完善符合高质量发展的现代企业管理制度为目标，“为实业发展服务、为一线工作服务”，主动配置资源，解决困难，形成了准确、高效、务实的运行管理体系。进一步加强“放、管、服”三位一体职能发挥。

坚持内控管理赋能发展。坚持“一切工作到项目”，推进项目履约的精益化管理，强化项目的过程管控，坚持前期策划——中期监控——后期评价的管理模式，强化项目全生命周期管理，项目履约能力持续提升。通过明确系统重点工作、工作标准、履职监察等方法强化经营系统建设，企业管理体系持续优化，管理效能日益增强。

坚持机构改革提升效能。调整两级本部的组织机构和人员架构，全面布局，做到机构精简、人员精练、作风优良，积极适应实业新的发展战略。不断增强对各业务的管控、服务意识，提高服务和指导工作的能力，引领各块业务有序、客观、同心、有质量发展，战略规划、市场引领、资源配置、风险管控、评价激励、服务保障六大功能得到了较好发挥。

‌枝繁果硕：人才筑基活力迸发

‌选人用人，如育树成林。若将人才体系比作一棵大树，则“树干”是干部队伍的中坚力量，代表忠诚干净担当的骨干群体；“枝桠”则是年轻干部与后备梯队，象征生机勃发的未来潜力。五年来，实业坚持党管干部原则，以“20字”好干部标准为标尺，严把“树干”质量关，健全领导干部选拔任用、到龄退出等干部管理制度体系，深入推动干部“能上能下”，择优提任中层管理人员20人，让实绩突出者脱颖而出，让庸懒散拖者让位腾岗，确保干部队伍“根正苗直”。加大年轻干部培养选拔力度，打破“论资排辈”僵局，建立后备干部和优秀年轻干部人才库，有计划、有意识、有针对地选派年轻干部挑大梁、当主角，为“枝桠”注入成长养分，推动人才结构从“单一直线”向“多维立体”转型，实现“老中青”梯次衔接、专业能力与年龄优势互补。

同时加强干部教育培训，通过开展干部素质能力提升培训、业务知识专题培训、党课轮训，干部能力、人才活力、引领动力和整体素质得到有效提升。五年来，加大科技兴企推进力度，形成立项申报、技术研发、成果申报等全过程的技术创新体系，运营公司、装饰公司成功申报国家高新技术企业。

‌叶润民生：责任践行福祉绵长

聚人成簇，营市为脉，兴业结果。若将五载担当喻为繁花结成的硕果，那属地的社会认同则让果实更丰盈。五年来，实业做好“品质服务”，厚植“诚信履约”，以“人·市·业”的逻辑，聚人、营市、兴业，让管理有升级、让市场有扩展、让社会有认同。从“四川省第六届西部物流百强企业”“2022-2023年度四川省物流企业50强”到“广元市现代物流发展促进会理事单位”；从“四川省诚信企业”到“四川数字经济成长型企业”的新桂冠，凝聚起了越来越多的磅礴力量，不断拓展多元业务高质量发展的新篇章。

树因有根而坚固茂盛，水因有源而长流不息。实业积极履行社会责任，在享受国家和社会所赋予的发展机遇同时，依托行业特点、巧借技术优势，关注民生、扶危济困、支持公共事业、聘用当地员工、提供技能培训，以志愿帮扶行动和成果贡献创造价值、回馈社会，100多面锦旗，100多封感谢信，赢得了良好的企业信誉和社会形象。

叶茂风清：党建铸魂文化聚力

“实干兴业”，这四个字，已成为实业在奋斗征程中淬炼形成的文化内核。源于“第二次创业”的创业精神，成于党建引领下的发展实践，最终凝结为实业人党建铸魂文化聚力的行动自觉。

实业党委从“基本制度、基础管理、基本功训练”入手，深入推进基层党建“七抓”工程和“双引双建”党建工程，结合实际打造“一支部一特色”，全面系统整体提升基层党建质量。实业特色党建工作情况在公司党建系统培训会上进行了经验交流。结合自身实际创造实业特色文化，着重提升实业八大文化建设成果，不断增强文化软实力和文化凝聚力；打造先进典型的选树宣传品牌工作，持续开展“学讲争推”特色品牌宣讲活动。

压实管党治党政治责任，推动“四责协同”体系建设，强化考核问责，党风廉政建设全面深化。持之以恒纠治“四风”，严格落实中央八项规定精神，推进“清廉项目”廉洁文化建设，分层分类开展警示教育活动，筑牢党员领导干部职工清正廉洁的思想根基，涵养风清气正的发展环境。

五年，是合适的刻度，丈量中国水电五局相关多元业务，无论是从业者还是合作者，抑或是旁观者都会欣然认同其丰硕成果。花绽千枝开胜景，业融万象启新程，站在“十五五”新的起点，需要的不仅是回望的欣慰，更是前瞻的清醒，实业人将带着这份积淀与思考，迈向一段更为波澜壮阔的航程，在建设工程建设领域具备较强实力的综合服务商的实践中展现过硬作风和本领。