班组作为企业生产经营的基础单元，不仅是企业管理体系的根基，更是驱动企业效率提升与竞争力增强的核心力量。在精益管理理念的指引下，物流公司持续深耕班组管理创新，聚焦基层治理，以精细化管理激活班组“细胞”活力，全面提升班组建设效能。2023年获得公司“青年文明号”荣誉称号。

班前会：筑牢安全意识“第一道防线”

作为安全生产的“首道工序”和“前沿课堂”，班前会在物流公司安全管理体系中占据关键地位。在运营安全部保管班的班前会现场，班组长郭映刚创新采用互动式教学模式，通过安全知识问答、案例分析等形式，将“三讲一落实”管理理念（讲任务、讲风险、讲措施，抓落实）贯穿始终。

班前会严格遵循“教育 - 确认 - 预想”标准化流程，重点检查员工衣着、精神状态、作业风险认知程度，以及当班作业为危险作业时，进行“反向交底”，由作业人员讲述重点安全防范措施。郭映刚介绍：“每天的班前会既是知识宣贯，更是思想动员。通过这种方式，员工从被动接受安全要求转变为主动防范风险，工作效率显著提升。”安全专员胡鸿明对此深有感触：“班前会的常态化开展，真正实现了‘要我安全’到‘我要安全’的意识转变。”

交班会：搭建信息桥梁，驱动创新创效

“今日17时，天池能源发往广安的50节敞车原煤装卸作业全部完成......”随着交班人员的汇报，17:30分，物流公司运营安全部班组雷打不动的交班会准时开始。这场每日必修课严格遵循“交任务、交安全、交质量、交设备、交问题”的“五交”原则，交班人员系统汇报当日生产进度、设备运行状况、问题处置情况，接班人员现场质询确认，确保信息精准传递，为生产衔接构筑起严密的信息防线。

围绕物流公司全年任务目标，交班会成为推动创新创效的重要载体。班组成员以“五小发明”为突破口，聚焦降本增效目标，围绕设备优化、流程优化、技术攻关等核心任务群策群力。同时，通过建立“一班一策、一点一计”的创新增效机制，成立专项攻关小组，针对现场管理痛点制定个性化解决方案。特别是近期，“深挖效益增长点”“如何进一步降低货延费”等议题频繁出现在交班会讨论议程中，形成了“人人讲创新、事事控成本”的浓厚氛围。

此外，班组还建立常态化意见征集机制，将职工提出的创新“金点子”及时转化为降本增效的具体举措。通过将降本目标分解到班组、落实到个人，形成全员参与、协同发力的创新创效格局，真正实现以精细化管理推动生产效能提升，向着年度节约百万元的目标稳步迈进。

责任网：织密制度保障网络，打通安全生产“最后一公里”

一直以来，物流公司把班组建设作为抓安全生产的主战场，通过系列扎实举措筑牢安全防线。在安全教育层面，严格落实公司、部门、班组三级安全教育，2025年1-5月已累计开展安全知识培训10场次，覆盖员工500余人次；组织事故案例专题学习5余次，开展消防、防汛等应急演练2场，切实将安全生产责任贯穿日常工作全过程。在制度保障方面，通过加强班组考核、细化考评机制、制定激励机制等措施，严格要求班组长履职尽责、按章作业、落实到人，形成纵向到底、横向到边的安全网络体系，有效筑牢安全生产的班组防线。在日常管理优化上，持续规范班前会、班后会制度、加强岗位作业流程标准化、推进班组建设“清单式”管理，落实“一人一机一卡”设备包机制度，细化班组日常管理工作，通过加强班组流动作业、单岗作业监督管理，开展动态安全检查15余次，整改隐患7项，实现岗位作业标准化达标率100%，推动制度与责任“双落实”，安全生产基础得到显著夯实。

在精益管理的持续深耕下，物流公司通过创新班前会、交班会管理模式，织密责任保障网络，激活了班组建设的“神经末梢”。这些实践不仅让安全意识深入人心，更将创新创效融入生产全流程。下一步，物流公司将继续以班组建设为着力点，深化精细化管理，持续激发基层活力，为物流公司高质量发展注入源源不断的动力，在市场竞争中书写更加精彩的篇章。