初入公司时，李新渭还是那个怀揣着对机械世界好奇的青年，面对一台台庞大而精密的机械设备，心中满是敬畏与憧憬。它们如同沉默的巨人，蕴含着无穷的力量，等待着被唤醒。心里暗自发誓，一定要成为一名优秀的设备操工作者，让这些“钢铁巨兽”在他的手中精准舞动，发挥出最大的效能。

压舱之石：责任的重量

他常说，“我入职刚接触湿喷台车的时候每天反复练习每一个动作，从设备的启动、调试，到喷射角度和力度的控制，每一个环节都力求做到完美。在练习过程中，不断优化作业参数，尝试不同的喷射压力和物料配比，通过一次次的试验和调整，才逐渐找到了最适合不同工况的操作方法”。正是这种对技术的执着追求和对工作的热爱，让他逐渐从一个懵懂的新手成长为一名独当一面的设备机长。

作为混凝土湿喷台车机长，他深知自己肩负的责任。设备的稳定运行是项目施工顺利进行的基础，一旦出现故障，不仅会影响工程进度，还可能带来安全隐患和经济损失。因此，在日常工作中，始终将设备的维护和管理放在首位，严格落实“预维护 + 快速检修”机制，像呵护自己的孩子一样呵护每一台设备。

每天早晨六点，当第一缕阳光洒向施工现场时，他都会提前到达设备停放处，对设备进行全面的检查和保养。仔细检查设备的各项参数，查看润滑油液位、液压系统压力、电气系统连接等是否正常，用听声音、查温度、测性能等方式，敏锐地捕捉设备运行中的细微变化。对于一些易损件，如喷头、密封圈等，他都会提前准备好备用件，确保在设备出现故障时能够迅速更换，减少停机时间。有时候甚至为了弄清楚一个技术问题，他可以连续熬夜几个晚上，直到找到解决方案。他的这股子钻研劲儿，让大家都对他刮目相看。“设备操作日新月异，挑战与机遇并存，让我始终保持着兴奋和动力。”

2018年，在硬梁包一个隧道喷射作业中，设备突然发出异常的异响。正在操作设备的他心中一紧，凭借多年的经验，意识到设备可能出现了严重的故障。如果不能及时修复，整个隧道施工进度将受到严重影响，甚至可能导致安全事故。

他当即果断下令停机，并组织机组人员对设备展开全面排查。沿着油路、电路逐项细致检查，经过严谨分析与测试，最终锁定故障点——液压系统的一个关键部件发生损坏。棘手之处在于，该部件在当地市场难以采购，而工期又迫在眉睫，现场气氛骤然紧张。面对突发危机，作为机长的他迅速调整策略：一方面，紧急联系中心设备物资部，请求调配备用部件；另一方面，果断带领团队对设备实施临时修复，力求在备用件抵达前维持基本运行。他们查阅大量技术资料，结合设备现状，制定出详尽的临时修复方案。修复过程中，团队通力协作，克服了空间狭窄、光线昏暗等困难。历经数小时紧张作业，设备终于恢复部分功能，保障了施工的连续性。当备用部件星夜兼程送达现场，他立即组织更换与调试，最终成功使设备恢复正常运行。

攻坚之矛：使命的担当

作为带队负责人，李新渭着力提升团队效率与协作能力。他依据成员特长合理分配岗位：技术娴熟的老员工负责关键操作与设备维护，新员工则在老员工带领下逐步学习成长。这一分工模式既发挥了个体优势，也促进了新老交流与合作。此外，他定制化开展结合实战案例的技能培训，定期组织技术交流会，分享经验、探讨问题。

工作之余，李新渭常在深夜独坐办公室深入思考，尤其关注新员工技能提升。为此，他系统整理了设备操作中的常见故障案例，详尽记录问题现象与解决步骤，汇编成简易手册，为新员工提供实用的学习工具。

2019年夏季，一次复杂的隧道湿喷作业在酷暑中紧张推进。面对恶劣环境和紧迫工期，团队毫不退缩，团结一致。

“任务艰巨，齐心协力必能按时完成！”李新渭在隧道口鼓舞士气。团队成员迅速就位：操作湿喷机、搬运物料、排查安全隐患。

“物料供应情况？”李新渭通过对讲机询问。

“物料充足，已就绪！”操作员小王回应。

作业正酣之际，湿喷机突现异响并停机。“设备堵塞！”李新渭迅速判断。突发状况使气氛更显凝重。

“保持镇定，按预案处理。小王跟我来，其他人继续！”李新渭沉着指挥，带领小王迅速定位并清理堵塞点。

“小刘，你去取把长柄钳，并通知准备备用物料，”李新渭部署着任务，“加快速度！”

经过几个小时的努力，终于成功解决了设备堵塞问题。湿喷机再次轰鸣起来，作业得以顺利进行。

精微至善：增效的理念

材料管理方面，李新渭视精细如命。他铁腕推行材料消耗登记制度，要求每一次物料使用都精确计量、详实记录。混凝土、配件等关键材料的实际用量，必须与理论消耗量逐一比对。

“每一方混凝土、每一个螺丝的去向都要清清楚楚，” 他常对材料员强调，“数据差在哪，问题就藏在哪。分析透了，才能堵住浪费的口子！”

正是这种近乎苛刻的细致，让他在潘口项目上敏锐捕捉到混凝土回弹的损耗点。通过反复试验、优化喷射角度与压力参数，最终成功将回弹率压至最低，仅此一项便节约材料成本逾8万元。

设备配件管理同样滴水不漏。他带头建立了动态配件库存台账，实现采购、领用、库存的全流程实时监控。对于损坏配件，他绝不轻言报废：“能修就修，能改就用！资源有限，容不得半点浪费。” 在他的倡导和组织下，机组人员修复并二次利用了大量配件。

采购环节，他深度参与设备物资部的市场调研，坚持“货比三家、质价双优”原则。“成本控制，源头把关至关重要，” 他向采购员阐明观点，“既要保证质量可靠，更要追求最优性价比。”

设备运行效率是李新渭关注的另一核心。他科学编排施工计划，竭力杜绝设备闲置与空转。

“设备趴窝就是效益流失，” 他在调度会上斩钉截铁地说，“必须让每台机器都‘吃饱喝足’，满负荷运转！”

为此，他综合研判工程进度与设备状态，制定出最优设备调度方案。依托详实的历史数据和精准的进度预测，他能清晰预判未来设备需求，为调度决策提供坚实的数据支撑。依据工程关键程度和设备效率，他对设备使用需求进行优先级排序，确保核心设备优先保障关键节点。

“未雨绸缪” 是他的管理信条。他牵头制定了多种设备调度应急预案，以应对突发故障或工况变化，力保施工连续性不受冲击。

在设备维护上，他强调“预防胜于抢修”。融合设备手册规范与丰富的维护经验，主导制定了周密的预防性维护计划，目标直指降低故障率、延长使用寿命，只为确保设备时刻处于最佳工作状态。

作为一名水电建设者，他用实干诠释担当，用创新驱动发展，以青春之我，创建青春之事业，为祖国的水电事业添砖加瓦，让青春在奋斗中绽放出更加绚烂的光彩。