在建筑的广袤天地里，有这样一位工程人，他以工地为家，以汗水为墨，书写着属于自己的奋斗篇章。他就是唐有谊，一个用实际行动诠释着“匠心独运，精益求精”精神的项目管理“急先锋”。五年时光，他如一把磨砺出鞘的剑，锋芒毕露，却又内敛深沉，他的故事，是关于坚持与奉献的赞歌。

他是“技术守护者”，保障工地生命线

2021年，幕墙事业部承接了作为中国西部地区对外开放重要窗口的泸州自贸区精装修项目，唐有谊临危受命担任该项目的技术负责人，主要负责技术方案编辑、图纸优化、技术交底等工作。

本以为是“轻车熟路”，却没想到迎面就遇到一项高难度任务。“四个满堂架专项方案，20天后报送”“时间紧，任务重，不能出一点差错”，总包方这样要求到。“保证完成任务”，唐有谊回答的声音铿锵有力。接下来的时间里，他一头扎进方案里，在没有前期案例帮助的情况下，每核算一处满堂架、操作平台的荷载，都像是在破解一道复杂的密码，他知道，稍有不慎就可能导致整个方案的失败，所以他不敢有一丝懈怠。

他为确保方案符合现场使用条件、满足设计规范要求，每天不管白天黑夜地往返于项目现场和宿舍，对门洞、水平和竖向剪刀撑、爬梯、安全兜网、连墙件等关键部位进行精细化调整，就像是在雕琢一件精美的艺术品，每一个细节都要来回推敲、精心打磨，反反复复改版十余次。最终仅用了15天的时间，完成了满堂架专项方案、脚手架计算书等任务，并得到了总包方的一致肯定。这不仅为项目后期施工提供了技术保障，也对幕墙事业部公装业务提供了可行性支撑材料。

作为技术攻关带头人，在项目一线的唐有谊几乎全天盯在现场。2023年，唐有谊作为项目经理接到了雄安43-2幕墙工程施工任务，遇到了金属瓦楞板技术攻关难题。因主体屋面结构有偏差，且金属瓦楞板是属于一种新型材料，内部龙骨基础需要有多道工序，给项目的屋面施工带来诸多困难。

“办法总比困难多”是唐有谊的口头禅。带着问题，他立即带领项目团队，化身为不知疲倦的“定位先锋”，通过调整屋面埋板点位及连接件高度来效正屋面瓦坡度和平整度，3次对钢材龙骨进行定位放线和局部调整，最终解决了结构偏差的技术难题。

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5年来，唐有谊带团队成功攻克20余项施工技术难题，有力保障了各项目的平稳运行。

他是“成本魔法师”，掘金项目深处

在唐有谊的眼中，每一个项目都是一次挑战，也是一次机遇。他深知，降本增效是企业持续发展的关键。因此，他在项目管理中，总是想方设法优化方案，降低成本，提高效益。

江源大厦风貌改造项目和室内精装修项目是他职业生涯中的一个重要转折点。面对这个复杂而艰巨的任务，他没有退缩，而是迎难而上。他住进了现场附近的职工宿舍楼，开始“两点一线”的工作模式。白天“扎根”施工现场，与技术人员和工人对材料采购、施工工艺等环节进行交流，大幅降低采购成本。而下班后又与团队一同探讨优化方案直到深夜，在保证装修效果的前提下，减少了不必要的材料浪费。

在困难面前，他未曾停下过半分前进的脚步。江源项目在他的带领下，不仅按期完成项目建设任务，还实现了降本增效的目标。“‘七十二变’的工作能力，是每个工程人不可或缺的‘本领’，我一定会克服种种困难因素，绝不低头，努力实现自我突破”，唐工这样说道。

一位同事这样评价他，“唐工就像一位魔术师，总能在关键时刻变出惊喜”。确实，唐有谊在项目管理中，总能找到降本增效的“秘诀”。他善于从细节入手，挖掘潜力，提高资源利用效率。在他的努力下，一个个项目如同被施了魔法般，实现了效益的最大化。

在雄安电建智汇城43-2幕墙项目管理中，面对极寒天气和复杂的施工环境，唐有谊再次展现了他的降本增效“魔法”。他带领项目团队在零下20度的极寒天气，骑着小电驴，来回与各方紧密沟通，不断调整项目组织、技术、经济等措施，降低了人工成本和管理成本，最终按时、保质、保量地完成了项目履约，并在债权回收百日会战专项活动任务3个月期间，共回收金额近两千万元，并按合同约定完成了款项回收。他的这一举动，不仅赢得了业主的赞誉，也为公司创造了良好的经济效益。

他是“改革领航员”，扬帆工程新篇章

作为工程安全部主任，唐有谊不仅关注项目的安全管理和降本增效，更着眼于整个工程部门的改革与发展。他常说，“只有不断变革，才能适应市场的变化，提高企业的竞争力”。

一个高效的团队是项目成功的关键。自担任工程安全部主任以来，唐有谊便着手明确人员岗位职责、修订《工程质量管理实施细则》《安全管理制度》等十余项制度，规范项目施工流程。同时在部门内部积极开展专业知识和技能培训，内容涵盖了安全管理、成本控制、施工技术、项目管理等多个方面，全面提升员工的专业素养和综合能力。同时，他鼓励员工自主学习和创新，为员工提供广阔的发展空间和平台。在他的推动下，部门内部形成了浓厚的学习氛围和创新文化，员工的工作积极性和创造力得到了极大激发。

与此同时，他每月按时会前往各个项目现场监督安全交底、技术交底、隐患排查等工作，还会手把手带领团队完成有技术难点的关键工作，最大程度保障项目的顺利运行，以此来不断提高团队的整体素质和工作效率。

“改革不是口号，而是行动。”唐有谊常这样说。在他的带领下，部门内部掀起了一场变革的风暴。他们优化项目管理流程，引入先进的管理理念和技术手段，积极推动部门间的协同合作，打破壁垒，形成合力不断提高项目管理水平。

五年的风雨兼程，唐有谊用实实在在的汗水和真真切切的智慧，一锹一铲地深耕，在人生土地上种出独属于自己的丰硕成果。他从一名项目经理成长为工程安全部主任，每一步都走得坚定而踏实。他的身上，闪耀着工程人的责任与担当。他用自己的实际行动诠释了“匠心独运，精益求精”的精神内涵。在未来的日子里，他将继续秉持这份匠心精神，在建筑事业的道路上砥砺前行，当好项目管理的“急先锋”，为企业的持续发展贡献更多的力量。