巴尔干山谷中的“定盘星”

在塞尔维亚西部蜿蜒起伏的山脉腹地，一声声雄浑的桩机轰鸣，正唤醒着沉睡千年的山谷。这里，就是被誉为塞尔维亚“未来之路”的乌日策绕城公路建设现场。在这片热火朝天的景象中，项目管理核心区域的一间办公室里，经营管理部负责人严志峰，正对着一幅巨大的项目概况图凝神思索。他时而用笔标记，时而接起电话用流利的英语快速沟通。在团队眼中，严志峰犹如部门的“压舱石”与“主心骨”，再错综复杂的难题，只要有他在，方向便清晰可见。

逐梦而来，扛鼎“一带一路”新使命

2023年，当“一带一路”倡议的春风进一步吹拂欧洲腹地，乌日策绕城公路作为中国-中东欧国家合作的标志性项目，进入了关键阶段。这条公路不仅将彻底改变塞尔维亚山区的交通格局，更是中塞友谊的实体见证。然而，项目地处欧洲高标准建筑市场，面临地质复杂、环保严苛、跨国协作等多重挑战。

此时，拥有多年海外项目管理经验的严志峰临危受命。接到调令时，他刚从塞尔维亚另一个项目归来不久。家人虽有不舍，却深知他肩上的责任。“这是一条意义非凡的路，是国家的重托，也是时代的机遇。”出征前，他在笔记本上郑重写下：“丝路逐梦，筑路巴尔干，功成不必在我，功成必定有我。”

初到塞尔维亚乌日策项目，挑战接踵而至。除了面前蜿蜒曲折的山脉，还有一座无形的“大山”横亘在前 --- 欧洲规范的严谨、当地法律的细微差别。严志峰做的第一件事，就是将自己沉浸到浩瀚的合同文件与技术标准中，深刻钻研合同中每一条细节，与工程师深入沟通交流。那副陪伴了他多年的金丝眼镜，折射出了他对每一个数据、每一项条款的极致专注。他常说：“经营管理是项目的生命线，我们这里算错一分，工地上可能就会浪费千金。”

精耕细作，以“中国匠心”把控经济命脉

经营管理部犹如项目的“神经中枢”，掌控着成本、合同、价格等经济命脉。严志峰同志以其特有的“精打细算”和“远见卓识”，将“中国匠心”融入日常管理。

乌日策绕城公路项目主合同签订于2022年，受限于当时形势，合同价格与条款暂定，为项目埋下不确定性。2024年，随着初步设计落地，严志峰主动担起重新谈判的重任。他主导了主合同补充协议条款的编制与价格调整方案，并在与业主方的多轮谈判中，展现出非凡的韧性与专业。历经数周“车轮战”式的艰苦磋商，他及团队成员成功将主合同价格提升至原定的两倍有余，并一举为公司争取到价格调差、额外增加预付款等多项核心利益。这一关键突破，充分体现了其精湛的业务能力和精益求精的匠心精神，为公司创造了直接且巨大的经济效益，是项目成功的里程碑。

“严哥对数字的敏感度着实令人惊叹，”项目年轻员工回忆道，“一份上百页的项目合同价格清单，他能在短时间内精准定位到某个不起眼的数字。他告诉我们，海外项目，每一分钱都是国家的投资，都是公司的信誉，我们必须像守护自己的眼睛一样守护它。”

文化交融，做中塞团队的“心桥”工程师

如果说成本控制是硬实力，那么跨文化管理则是软智慧。严志峰深谙，“一带一路”共建的核心在于“人心相通”。他主动学习塞尔维亚语，了解当地历史与文化，从英雄城市乌日策的抵抗精神，到塞尔维亚人的热情与骄傲，他都抱有深深地尊重。

海外项目最大的挑战之一，是文化融合。中方团队效率至上，雷厉风行；塞方同事则更注重程序规范和劳逸结合。起初，摩擦在所难免。项目施工期，严志峰发现每逢塞当地节假日下午，塞方员工效率明显波动。他了解到这是当地人开启家庭团聚的传统时刻。于是，他主动调整计划，将节假日前一天下午安排为部门内部整理和周报时间，并鼓励中方管理者学习几句塞语问候。这一细微调整，传递出对当地文化的深切尊重，极大提升了塞方团队的归属感与工作热情。

“Mr. Yan不一样，”项目工程师博扎维奇感慨道，“他不仅懂合同，懂价格，更懂得尊重人。他让我们感觉到，我们是在共同完成一项伟大的事业，而不是简单地执行命令。”

在他的推动下，经营管理部成了项目上的“文化熔炉”。中塞员工一起学习彼此的语言，共庆部门塞籍员工的Slava节和中国国庆、中秋节日。这种由心而发的尊重与融合，极大地提升了团队的凝聚力和战斗力，为工程建设注入了强大的“润滑剂”和“粘合剂”。

路在脚下，梦在前方

“丝路逐梦，不是一句空话。”他说，“它是由无数个日夜的坚守、无数次艰难的谈判、无数份精密的图纸汇聚而成。我们筑造的，不仅是一条交通要道，更是一条友谊之路、发展之路、希望之路。”

严志峰，这位“一带一路”上的逐梦者与筑路人，正是千千万万中国海外工程人的缩影。他们用智慧、汗水与温情，在广袤的世界版图上，书写着共建人类命运共同体的生动篇章。他们的梦想，正随着一条条道路的延伸，通向更加广阔的未来。