“水利水电建设者，长年奔波于祖国大江大河间，更像是大自然的搬运工”。

“长年扎根在川西高原深处，就是为了建造这座300米高的堆石坝”。

这是当时建造集特高土石坝、深厚覆盖层、高地震设防烈度、狭窄河谷四大建设特点于一体的长河坝大坝工程时李法海常说的话。

山河为证，作为一名水利水电建设者，30多年来，李法海先后参与凉山邛海公园项目、绵阳红岩电站项目、阿坝州毛尔盖电站项目、甘孜长河坝电站等十多项工程建设，在水利水电事业的征程中留下了深深的足迹。

不负江河，在他30余载的水利水电事业征程中，他先后荣获四川省劳动模范、四川省抗震救灾“五一”劳动奖章、四川省建筑业企业优秀项目经理、中国电建集团安全生产优秀项目经理等多项殊荣，为推动行业进步作出了卓越贡献。

吃苦担当：磨砺中铸就非凡

“我喜欢有挑战性的工作。工程建设条件艰苦，但它有挑战性，每干完一个工程，尤其作为负责人历尽艰辛完成一个项目，那种满足感、成就感是其他工作无法比拟的。”

李法海刚入职时，年仅17岁，从踏上岗位起，他便与四川边远的“三州（阿坝州、甘孜州、凉山州）一市（攀枝花市）”结下不解之缘，投身于高海拔高寒地区的工程建设，20年来，他从一名普通的技术员成长为项目管理者。水电人“能吃苦”的基因在他身上留下了深深的烙印。自30岁进入中层干部后，他依然兼任大型水利水电项目负责人，从未离开项目一线，10年间，将满满一腔热情挥洒在项目建设现场。如今成为公司副总的他，依然长年奔波于项目建设一线，他始终认为，对于水电人而言，不论走多远的路，项目建设现场才是水电人真正的战场。

“什么是担当？作为一名央企员工，能勇挑重担、负重前行就是担当。”面对困境，他从未有过退缩，总是主动挑起重担。汶川地震后，毛尔盖电站工程施工受到严重影响，他临危受命，主动接过毛尔盖水电站大坝项目；面对集“超高心墙堆石坝、河床深厚覆盖层、高地震烈度、狭窄河谷”四大难题于一身的长河坝水电站大坝工程，他主动扛起重托。无独有偶，他接任一公司负责人时，当时的一公司正面临着重大的经营难题，历史包袱重，欠债多，无支撑项目，员工动力不够等问题频出，即便如此，他毅然挑起分公司管理重任，为企业发展排忧解难。

钻研创新：探索中引领潮流

“不待扬鞭自奋蹄”，这是李法海的座右铭。上世纪九十年代，水电企业从计划经济向市场经济转型，企业发展前景极其艰难，许多人选择放弃水利行业，但李法海却表现出远超出同龄人的坚韧和对工作的热爱，入职时仅有中专学历的他，不仅考取了本科，还顺利完成MBA进修，取得一级水利建造师、一级铁路建造师、注册安全工程师、质量工程师等多项建筑行业职业资格证书，成为公司技术理论学习领域的佼佼者。

要抢占科技竞争和未来发展的制高点，就必须把科技命脉和发展主动权牢牢握在自己手中。李法海始终把创新创效当成新时代电建人必须担负的责任使命，牢牢抓住科技创新的“牛鼻子”，集聚创新要素向“新”而行、逐“质”而进，带领团队在提高核心竞争力中赢得优势。聚焦长河坝水电站强震区土石坝建设、300米级高心墙堆石坝施工以及振动碾无人驾驶技术研究，相关成果荣获中国大坝工程学会、中国施工企业管理协会一等奖、特等奖共7项，实现了国内首批高性能无人驾驶振动碾集群化作业，引领智能操控土石方碾压步入“无人驾驶”时代，此外，他积极对接“互联网 +”，全力打造“数字化大坝”，在国内高土石坝新技术创新领域一马当先，被马洪琪院士评价“为土石坝施工技术作出了很大贡献”。

中央企业要更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑的重要作用，必须加快完善科技创新体制机制，深入研判和布局大建筑行业优化方向。作为公司副总，他积极响应国家创新发展战略，在土石坝、混凝土、地下工程等多个领域展开工艺技术与设备技术研发。目前已持有泥浆喷涂、过渡料生产工艺、平斜一体施工、钢筋台车等10余项专利技术，以主要完成人身份拥有国家级、省级及行业协会的先进施工工法近10项。这些创新成果何尝不是对国家节能降耗、机械化换人、数字化赋能战略的生动实践。

卓越管理：改革中提升效益

“踏实、敬业”这是对李法海最好的诠释。在红岩电站建设期间，李法海带领团队优化资源配置，创造了令人瞩目的快速施工“红岩速度”，被誉为华能四川片区样板工程。

毛尔盖电站项目装机40万千瓦，是藏区经济发展的支柱，更是省重点工程，为国内坝基防渗墙一次性成墙最厚。在项目建设中，他和团队创下月填筑量达112.2万立方米的惊人纪录，不仅刷新了公司承建土石坝工程以来的施工纪录，更在国内同类型电站中脱颖而出，实现提前240天下闸蓄水的目标，为公司实现营收10亿元，创造利润近亿元。

在国内第三高土石坝长河坝项目施工过程中，他和团队创下月填筑超150万立方米的行业纪录，提前八个月发电，工程荣获天府杯质量奖、第五届堆石坝国际里程碑工程奖，为公司实现营收40多亿元，创造利润4亿多。

“我们要向改革要动力、向创新要活力、向管理要效益，这是管理者的初心和使命。”在担任一公司负责人期间，他大胆革新，创新提出“三区一域”“五元业务”“三制两化一统筹”“两部一体化”“四共机制”等改革理念，用不到四年时间实现“逆袭”。年营业收入、市场营销突破45亿大关，累计实现营收超百亿，足额完成上缴费用，实现直接利润超2亿元，员工收入逐年递增20%，成功解决历史遗留的长期贷款问题，展现出超强的价值创造能力。

勇担责任：奉献中践行使命

“我是个平常的人，我也有英雄情结。但在巨大的灾难面前，除了热血和激情，最需要的还是踏踏实实、扎扎实实地工作。”

2008年“5·12”地震后，李法海率10余名突击队员火速赶赴都江堰灾区。第一时间承担起都江堰灾区的救援与清理任务。成功营救出2名受困职工，共清理遇难者遗体70具。因其英勇表现，李法海荣获2008年度四川省抗震救灾“五一”劳动奖章，赢得社会各界高度赞誉。

“我们是来救灾的，必须记住，我们代表着电建集团、水电五局的形象，要让灾区人民记住，电建人、五局人是好样的。”2012年，大渡河上游突降暴雨引发多次泥石流，李法海带领团队迅速打通道路，获得当地政府和业主的一致赞扬。

心怀大爱方能不忘初心，对于央企而言，履行社会责任更是与生俱来的使命。在项目建设期间，他积极响应国家号召，大力帮扶当地藏区民众，为其提供就业岗位，尤其在毛尔盖水电站，主动承担起灾后重建工作，为灾后经济复苏作出了贡献，为企业赢得了良好的口碑。

“成绩和荣誉只是对过去的考证与总结，在我今后的成长生涯中，我将时刻以“归零”的心态，做好自己，做出精品”。

面对“全国劳动模范”的殊荣，他发自内心地为自己是一名水电人而自豪！治水安澜，是每个水电人的初心。面对未来，他惟愿以初心守匠心，以水电之情怀，护祖国安澜。