“十四五”期间，水电五局物流公司深度融入《“十四五”现代物流发展规划》与地方物流业发展蓝图，紧密围绕“铁公水”多式联运、资源优化配置与政策红利释放等核心领域，实现业务规模、经营指标、市场开拓成效的全面突破。通过战略引领、创新驱动与服务升级，构建起高效立体物流网络，为川陕甘等区域经济高质量发展注入强劲动能。

稳中求变抓重点，多式联运与站线联动跑出加速度

物流公司铁路专用线已开通煤、焦炭、钢铁、矿石、百货等12类物资到发权限项，“十四五”期间聚焦煤炭核心品类，新增焦煤、兰炭等发运品名，业务覆盖新疆哈密、宜化矿、义马矿等重点矿地，通过“铁公水”多式联运模式将疆煤输送入川，经仓储、装卸、加工后灵活中转配送。截至2025年，发运品类细化至18项，稳居区域专用线发运品类首位。

2023-2024年，物流公司连续两年受邀参加中国（广元）物流产业发展大会，作为铁水联运代表与广元港集团、甘肃省国际物流集团酒泉有限公司等企业签订《广元市铁公水联运战略合作协议》，先后赴西北地区开展业务合作推介，依托广元区位优势和新疆煤炭资源禀赋，推动联运业务取得持续增长性。

回溯2021年11月，物流公司首批1000吨新疆哈密煤炭经“铁转公”运至广元红岩港，再装船水运至重庆果园港，正式开启“铁公水联运”业务篇章。此后，物流公司与广元港达成全方位战略长期合作，从批次1艘货船逐步增长至5艘货船，水运运量从1000吨增长至4000余吨；从单一水运港口拓展至南充港、重庆果园港、万州港三个水运港口枢纽。联运的有效推动，使得物流公司业务面逐渐壮大，辐射力不断增强，发展的基础更牢。

五年来，物流公司在稳固专用线运营上改革创新，以供应链全程物流服务为定位，推行“以站拓站、以站建点”模式，与玉门东站、哈密站、将军庙、准东北等站建立起“站线联动”共赢机制，串联起西北境内甘肃、新疆、山西等地的矿产资源脉络。整体形成了“点”上布局，聚势成链，“线”上延伸，释放动能，“面”上覆盖，促进协同的业务布局；锚定“提能增效”“提能增量”双提目标，持续构建“物流+N”发展格局，跑出高质量发展“加速度”。

稳中求质调结构，发运量与业务规模获得双提升‌

“稳”不是被动防守，而是守正创新，主动提升发展能力和抗风险能力。在每年物流公司年初工作报告中，“资源优化”“长协合作”“合规管理”“提能增量（效）”等关键词均高频出现，明确要在发展中把握“稳”与“进”的辩证关系，要在实践里实现“稳”与“进”的良性互动，要多措并举将战略规划的蓝图从谋篇布局的“大写意”转化为精雕细琢的“工笔画”，推动物流公司高质量发展再上新台阶。

五年来，物流公司坚守“以稳促进、以进固稳”工作总基调，通过“铁路+公路+水路”的无缝衔接，依托专用线仓储、装卸、加工销售等一站式服务能力，配套辐射周边的短倒运输业务，强化内外联动同频共振，构建起物流供应链“省心”模式，吸引了西南西北地区数家企业考察交流和紧密合作，形成了一定的带动效应和客户集群，年产值稳步增长。

2021年，物流公司铁路专用线年度到发量为60万吨。

2023年，物流公司铁路专用线年度到发量为110万吨。

2025年10月，物流公司铁路专用线到发量为189.14万吨，预估年度到发量超200万吨。年内实现单日发运量峰值达150车，运量吞吐超6000吨，单月发运量峰值超20万吨，创下专用线建线历史新高；‌五年间铁路到运量数据规模实现跨越式增长‌，年均复合增长率达‌35.10%‌。

在“用心服务 诚信履约”的经营理念下，物流公司充分在“谋”上发力，在“实”上落笔，在“细”上深耕，集中力量在“稳中求进、质效并举”的战略导向下，通过集中资源实施业务模式结构化升级，构建以核心能力为支点、以市场需求为牵引的竞争体系，在复杂多变的市场竞争中赢得市场战略主动，为物流公司供应链业务开展提供坚实支撑。

11个站点享受点对点运价下浮20%优惠，部分站点最高优惠下浮达30%。

空箱返箱下浮92.3%，返箱站点从寥寥两三拓展至13个。

新增喀谷、鄯善、望布、甘泉堡等站点的空箱返箱......

签订年度运量和阶梯政策战略性协议，以运输政策利好有效激发煤炭运量市场活力；安排专人驻站“联合办公”，以“面对面”写时博弈，有效提升装卸效率压降成本；联动港口协作，以自主口岸作业有效推进前置库存工作；尝试集装箱总包，以服务长协客户有效促进集装箱使用周转...整体实现客户结构优化，长期合作客户占比80%，助推实现发运量和营收指标双提升的格局。

这些数据背后，彰显出物流公司深谋远虑、以稳促进，顺应行业大势，夯实发展根基，于复杂多变的市场环境中破浪前行、行稳致远的生动写照与必然收获。

稳中求优增韧性，品牌影响力与供应链服务相互赋能

物流公司以“内提服务、外塑品牌”的目标探索品牌赋能，聚焦“现场、服务、口碑”三个关键点，践行“以现场拓市场、以服务拓市场、以品牌拓市场”的进阶之路，精准探寻物流供应链服务与品牌影响力之间的业务双促融合点。

从战略布局看，“稳”是大局，是基础。如何协调现场平衡好客户与运量的关系？如何实现降本增效与提能增量？如何在场地受限、设备老旧的现实问题中冲破瓶颈？物流公司在“创效中心”定位下，因势利导，砥砺前行。深入推进“以质促量、以量增效”巩固货场核心优势，借助外部场地实施“量化存储、错峰发运”，在“以现场拓市场”的优质服务里，匹配最优（特色）方案，显著提升客户满意度，使客户成为“口碑”的传播者。

从业务发展看，“进”是方向，是动力。将市场布局为重点开拓西北区域、探索开发西南地区、全面覆盖周边市场，实现新疆地域大矿资源不断优化，川陕甘区域内站点相互联动，外部场站联合运营持续跟踪，西藏业务初步探索，属地区域内市场择优精耕的市场形势；同步实施专人驻点开发，批次调研分析，加大市场信息收集和加快信息转换等举措，保持着长协客户稳定，业务资源稳固，经营履约优质，运输服务优质的“五局物流”品牌口碑。

从品牌影响看，五年来相继获得“四川省第六届西部物流百强企业”“2022-2023年度四川省物流企业50强”“2023-2024年度西部物流特别贡献奖”等荣誉，成为广元市现代物流发展促进会理事单位，复审通过“AAAA级物流企业”。聚焦外部荣誉与内部企业文化塑造，铸就独特的物流竞争优势，以“进”的姿态守牢“稳”的底线，推动发展“软、硬”实力双向赋能，前进的步伐更稳。‌

从数据指标看变化，发运量破百万、市场营收指标破亿的荣耀如奋勇前行的波浪，逐浪攀升。从业务发展看改革，市场开发全面立足了“稳”的大局，大力创造出“进”的条件，进一步在转方式、调结构、提质量、增效益上积极进取，不断在巩固基础中实现新突破。物流公司求发展、深改革、重突破的蓬勃态势背后，凝聚着无数人夜以继日的努力，凸显着乘势而上、顺势而为的创新之势越聚越强。

站在“十五五”规划蓄势之年，五局物流人“不服输、敢争先”的精气神必将不断迸发，砥砺奋进的步履必将愈发坚定。五局物流人将坚持稳中求进工作总基调，积极识变应变求变，以“咬定青山不放松”的韧劲，循序渐进、盯住关键、谋在长远，推动物流公司实现质的有效提升和量的合理增长，致力五局高质量发展的航道行稳致远。