8月29日，五公司组织召开生产经营管理专题会，传达集团、公司年中工作会议精神，明确目标、统一思想、凝聚力量。工程公司领导班子、总部中层以上管理人员及各项目骨干共计百余人通过“现场+视频”方式参会。

会上，工程公司各系统全面梳理、总结上半年重点工作开展成效及存在问题，客观分析存在的问题和不足，全方位、深层次对项目经营管理突出问题进行“问诊把脉”。工程公司领导班子围绕分管工作，精准研判当前面临的形势与挑战，明确下半年工作方向和攻坚重点，为全力冲刺年度目标吹响“冲锋号”。

会议指出，当前建筑行业市场竞争加剧，项目获取难度持续增大，利润空间进一步压缩，工程公司面临“内忧外患”的双重挑战。要求全体员工要聚力市场攻坚。坚持市场为王，主动出击、主动联系，加大收集和研判经济政策、行业动态、项目规划、项目进展情况等信息，着力推动项目落地；要聚力履约攻坚。牢固树立“珍惜项目、履约为先、创效为本”的理念，将进度管理作为项目管理核心，强化项目全生命周期管理和全过程考核，聚力履约攻坚，高效兑现进度节点；要聚力经营攻坚。围绕“价值创造”，把成本管控融入到工程分包、设备物资采购租赁、履约进度、质量安全等项目管理全过程，做好统筹和创新，向技术优化要效益、向精细管理要效益，深挖提质增效新空间；要聚力执行攻坚。围绕战略抓执行、基于制度抓执行、提升效能抓执行，坚决整治“一交了之、一否了之、一拖了之、一推了之”的消极工作作风，确保工程公司各项决策指令高效落地；要聚力安全攻坚。以安全生产“雷霆行动”为契机，织密安全风险防控网，提升本质安全水平，全力确保安全生产；要聚力人才攻坚。加大执业资格和取证力度，搭建 “工程技术+现场实践+经营管理”的复合型人才梯队，为工程公司长远发展储备人才力量；要纵深推进全面从严治党，扎实做好巡察、审计反馈意见整改工作，切实把巡察成果转化为推动高质量发展的动力，促进工程公司工作再上新台阶。

会后，大家纷纷表示将以此次会议为契机，聚焦问题短板，细化工作举措，以“钉钉子”精神抓落实，以“硬碰硬”作风求突破，以决战决胜之势坚决完成全年目标任务，确保“十四五”规划圆满收官。