近日，从2025年度广东省水利工程建设质量管理小组成果发表评价暨交流学习大会上获悉，公司环北部湾广东B2标项目报送的《提高中小隧道机械开挖初支工序施工效率》《降低隧道富水区掌子面渗水量》2个QC成果分别荣获2025年度广东省水利工程建设优秀质量管理小组I类成果和Ⅱ类成果。两项成果均为问题解决型课题，通过QC活动开展，有效提高了隧道机械开挖初支施工效率和降低了隧道内掌子面渗水流量。

《提高中小隧道机械开挖初支工序施工效率》课题的主要问题症结是“开挖”。为了解决这些问题，项目QC小组从人、机、料、法、环、测六个方面进行原因分析，最终确定“配件数量储备不足”与“未自下而上逐层开挖”是导致问题症结的主要原因，对此，QC小组成员“对症下药”制定多功能掘进机一备一用方案，掌子面先开挖下层底部中间，形成临空面后逐层开挖，有效提高了机械开挖施工效率。

《降低隧道富水区掌子面渗水量》课题的主要问题症结是“孔隙渗水”。小组成员从人、机、料、法、环、测六个方面入手，深入分析原因，制定了采用超前充填注浆封堵，封堵材料为水泥浆+水玻璃，水泥：水玻璃1：1的超前注浆方案，对策方案实施后问题症结“孔隙渗水”得到良好解决，渗水流量明显下降，由“关键的少数”转变为“次要的多数”，有效降低了掌子面渗水流量，确保了施工安全。

施工过程中，环北部湾广东B2标项目始终坚持问题和目标导向，注重创新创效，采用“PDCA”质量管理方法，通过现场调研、精心选择课题、合理设定目标、分析主要原因、制定对策、施工实践、制定巩固措施、归纳总结等过程实施，激发了一线职工的积极性和创造性，有效解决了施工中的疑难问题，改进了工程质量，降低了施工成本，提高了经济效益。