12月26日，地铁6号线维保项目部召开2025年度述职大会。会议以践行五局战略部署、赋能地铁运维高质量发展为核心，全面复盘年度工作成效，深刻剖析现存短板不足，系统谋划来年重点任务，为锚定2026年工作目标、夯实安全运营根基凝聚奋进共识。

会上，项目部以“提质增效、精益求精”的工作要求，提炼出年度工作五大核心突破。一是故障抢修效能实现质的飞跃，故障处置响应速度与修复效率双提升，抢修频次同比大幅压降，一线运维压力得到根本性缓解；二是人为因素故障管控成效显著，通过标准化操作培训与全过程监督考核，人为失误引发故障数量同比显著下降，本质安全水平持续夯实；三是重大风险防控能力全面增强，较大级别故障实现“零发生”，筑牢地铁线路安全平稳运行的坚固防线；四是协同管理效能持续升级，各工区、各部门高效联动、紧密配合，精细化管理水平与统筹协调能力同步提升；五是制度建设成果落地见效，全流程制度化管理体系构建完成，制度执行刚性与落地效率显著增强，为规范化运营提供了坚实保障。

在总结成绩的同时，项目部秉持“问题导向、求真务实”的工作作风，直面当前工作中的短板弱项，精准制定五项攻坚举措。一是抓实基础管理，严格出勤考核与班前会、交班会流程规范，常态化开展安全警示教育与实操技能培训，筑牢管理根基；二是提升站位格局，锚定五局战略目标与地铁运营核心需求，厘清工作主次、聚焦关键任务，确保各项工作靶向发力；三是强化技术赋能，推动技术专工下沉一线，提供“零距离”技术指导与难题攻坚支持，以专业力量破解运维瓶颈；四是规范迎检标准，对标五局审计要求与行业规范，细化台账梳理、完善资料归档，全力备战年度运总审计；五是深化协同联动，构建“上下贯通、左右协同”的高效工作格局，凝聚全员攻坚合力。

本次述职大会既是对年度工作的全面“体检”，更是贯彻项目部发展理念、开启高质量运维新征程的动员部署。下一步，项目部将以此次会议为契机，锚定战略方向，以更坚定的决心、更务实的作风、更协同的姿态，全面落实各项整改措施与年度重点任务，持续推动运维保障工作向更高质量、更高效率、更可持续迈进，为保障地铁线路安全平稳运营、助力五局在城市轨道交通运维领域树立标杆贡献全部力量。