9月1日，西部公司召开2025年市场营销“冲刺年度目标·争当营销先锋”百日劳动竞赛启动会。会议采取“现场+视频”方式进行，西部公司领导班子，全体市场营销人员参加会议。

启动会上，西部公司市场营销中心负责人对《西部公司2025年市场营销百日劳动竞赛方案》进行宣贯解读。为确保竞赛高效有序推进，西部公司成立了竞赛工作领导小组，并设立专项办公室负责赛事的统筹协调与组织实施。竞赛以西部公司重庆区域、四川区域、贵州区域、西北区域营销团队为主体参与考核评比，聚焦“新签合同规模、高质量订单占比、新能源项目实现突破、跨区域协作营销、重点项目营销方案、重点客户对接”六大板块，采用“量化评分+过程营销”模式，设置八项主要考核指标。

西部公司党支部书记、总经理刘志超作动员讲话。他强调，2025年西部公司市场营销责任重大、任务艰巨，全体营销人员要进一步增强紧迫意识，进一步提高担当精神，充分认识“冲刺年度目标・争当营销先锋”百日劳动竞赛的重要意义，确保年度目标任务如期实现。他要求，一是要坚定信心决心，全力以赴冲刺，坚决杜绝畏难情绪和惰性思维，将思想统一到全力拼抢市场、激活内生动力的共识上来。二是要大力拓展新客户，深化优质客户，深耕优质项目，解决市场攻坚难点堵点。三是要集中优势资源，加大协调力度，强化对重大项目、关键任务的全过程跟踪管控与动态优化，形成高效运转的管理闭环，确保重点跟踪项目落地。四是要持续深化作风建设，锤炼具有狼性精神、强者气质、硬朗作风的西部公司营销队伍。

此次百日竞赛活动是对营销工作的一次创新之举，旨在通过开展竞赛的形式，充分激发西部公司营销人员潜能，激励全体员工群策群力、奋勇争先，以冲刺的状态向着年度目标任务冲锋。