1月29日，二公司召开2026年工作会暨三届三次职代会，传达贯彻集团公司、公司2026年度工作会议精神，研究部署2026年主要工作。公司副总经理王英俊、经营管理部主任钟德辉、财务资金管理部、战略与投资管理部主任居海翔出席会议。

王英俊在讲话中肯定了二公司过去一年改革发展取得的成绩，要求二公司要把思想和行动统一到公司会议部署上来，紧紧把握好“遏增量、去存量”项目管控核心，全力以赴打赢2026年“刻骨铭心”攻坚战。王英俊对二公司2026年工作提出三个方面的要求：一是要“增强信心”。辩证看待挑战与机遇，牢牢把握自身核心优势，凝聚职工发展共识；二是要“保持激情”，激情是工作氛围更是工作态度，要以“说干就干，干就能成”的魄力，聚焦当前存在的问题，要主动出击、高效破解。三是要“真抓实干”。坚持管理突破，紧扣“管理创效、履约为先、提质增效、专业能力、国际项目”五大重点，全面提升项目一线管理质效；坚持市场赋能，通过分解目标、盘清家底、强化区域协同、推动重点项目落地，层层传导市场开拓压力，持续提升市场开发能力；坚持能力提升，要从专业技能、思想认知两个方面发力，同频赋能，进一步凝聚干部职工攻坚克难的意识和合力。

二公司党委书记、总经理刘广作了题为《提能增效强基础 量质并举促发展 以实干实绩谱写工程公司高质量发展新篇章》的讲话。二公司党委副书记、执行总经理薛彦军作了题为《夯基固本塑内力  深化改革启新局 奋力推动工程公司“十五五”坚实起步》的工作报告。二公司党委副书记、纪委书记、工会主席唐志富作了题为《聚力攻坚提效能 实干争先促发展 为谱写工程公司高质量发展新篇章团结奋斗》的职代会工作报告。二公司总会计师鲍信作了《关于2025年度财务预算执行情况及2026年度财务预算（草案）的报告》。

会议指出，2026年，二公司要紧扣高质量发展主题，围绕公司“六大战役”部署，聚焦发展向稳、工程向强、管理向优、变革向新、治理向严、生态向清六项任务目标，全面落实保指标、优组织，重履约、严安质，提效益、创价值，抢先机、兴科技，防风险、化隐患，强党建、抓作风六项具体措施，全力以赴实现年度目标，为实现“十五五”良好开局打牢基础。

会议强调，2026年，二公司要找准定位、明确路径、压实责任，围绕目标，重点抓好六个方面工作：一是保指标、优组织，推动发展向“稳”，全力推动经济指标稳健增长，优化组织放大优势，保证运营安全，稳住工程公司发展基本盘；二是重履约、严安质，推动工程向“强”，以“实的干劲”抓好履约管理、以“严的标准”抓好建设质量、以“铁的作风”抓好安全管控；三是提效益、创价值，推动管理向“优”，持续深化大商务、大财务、供应链管理工作，确保实现“提升效益、创造价值”目标；四是抢先机、兴科技，推动变革向“新”，通过深化改革、科技创新、管理创新等立体多元化革新模式，夯实高质量发展基石；五是防风险、化隐患，推动治理向“严”。系统防范法律合规、信访和泄密、廉洁从业三种风险，强化审计、巡察、业务三种监督，坚决克服侥幸心理和懈怠思想，做到防范在早、检查在严、整改在实，切实把问题消灭在萌芽状态；六是强党建、抓作风，推动生态向“清”。坚定不移加强党的建设，一刻不停推进全面从严治党。

会上表彰了2025年度先进集体和个人，签订了《2026年度党风廉政建设和反腐败工作责任书》《2026年度经营业绩责任书》《2026年度安全生产责任书》。大会审议通过了有关决议草案。