1月28日，公司首次在蓉召开区域公司市场开发专题会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神及历次全会精神、公司2026年工作会精神，系统谋划区域市场布局，凝聚全员营销合力，致力于高质量营销助力公司高质量发展。

公司党委委员、副总经理贺祝、公司副总经理王英俊，公司市场开发部正、副主任、专家、相关部室负责人，各区域公司主要负责人及市场开发骨干参会，共同为公司2026年区域市场发展擘画蓝图。会议以“现场+视频”的形式召开。

贺祝首先对2025年各区域公司付出的努力和取得的成绩给予了肯定。他指出，新形势下，各区域公司更要统一思想、明确定位，主动与工程公司融合发展，凝心聚力、主动作为，深耕区域，拓展增量，为公司2026年市场工作继续努力拼搏。结合公司工作实际提出六个方面要求：一是明确区域公司作为公司二级单位的核心定位，充分认识其在市场前沿攻坚、属地资源整合中的关键作用，切实扛起市场开发主体责任。二是夯实管理基础，进一步释放并发挥区域公司市场开发积极性，健全激励约束机制，鼓励主动作为、大胆探索，激发内生动力。三是要系统梳理人员队伍、业绩资质等核心资源，查漏补缺、补齐短板，为市场开发工作提供坚实基础支撑。四是要强化协同联动，打破区域壁垒，实现资源共享、信息互通，形成跨区域营销合力。五是坚持重点跟踪项目梳理“抓大不放小、有的放矢”原则，秉承“有所为，有所不为”，既要攻坚大型标杆项目、筑牢发展支柱，也要深耕中小项目、积少成多扩充市场体量，实现规模与质量双提升。六是要坚持合规经营，持续强化风险意识，确保市场开发工作行稳致远。

王英俊就贯彻此次会议精神，强化工作落实提出要求：一是深耕区域市场属地化打造，持续增加市场触角、织密营销网络，不断扩大“朋友圈”，聚焦长期产出培育优质客户，全力推进专项工作专班建设，提升属地市场扎根能力。二是严把报价测算关，兼顾市场竞争力与经营效益，筑牢盈利根基。三是推行重点跟踪项目提级管理，依托公司技术、全产业链服务等核心能力赋能业主，提供集成式、一站式解决方案，提升项目承接竞争力。四是强化高端对接效能，从战略协同、资源整合、服务保障三个维度落实任务，同时加大新能源业务攻坚力度，紧盯重点项目全程强化沟通对接，确保各项工作落地见效。五是加强与集团区域总部的常态化对接，深化合作意识，积极作为，为公司内部协同高效推进营销创造良好环境。

会上，宣布了各区域公司2026年市场营销指标任务；各区域公司围绕既定营销指标作专题汇报；就年度市场开发目标分解、重点项目统筹推进、营销体系迭代升级等工作提出了优化建议。

公司首次组织召开区域市场开发专题会，具有里程碑式的重要意义。会议不仅系统部署了2026年市场开发指标任务，全面掌握了各区域项目动态与工作思路，更凝聚了思想共识、优化了协同机制，推进区域市场营销工作迈入系统化、规范化、协同化发展新阶段，为公司“十五五”奋进开好头、起好步，为实现高质量发展注入强劲动力。