7月6日至7日，公司外部董事季晓勇、廖元庆、张元刚一行调研重庆区域业务。公司副总经理王英俊，公司总部相关部门，相关单位主要负责人等参加调研。

外部董事一行深入重庆区域相关单位实地调研指导。在西南分公司，外部董事一行听取了关于分公司基本情况、市场营销等方面的详细汇报，参会人员围绕调研议题“公司重庆区域的经营现状、竞争态势、面临的主要困难和挑战，以及当前经济形势下如何守住守好根据地等情况”，结合分公司实际进行了交流研讨；在铜梁项目公司，外部董事一行深入铜梁区独立工矿区转型升级产城融合PPP项目B包现场，实地了解项目建设成果、工艺流程及运行情况，详细询问在建二期项目进度安排及产品定位。随后，在专题调研会上，全面汇报了项目实施情况；在重庆轨道交通片区项目，公司外部董事一行详细了解了在建项目、人才培养、安全生产等方面的情况。

外部董事结合公司重庆区域业务实际，对西南分公司下一步工作提出了具体建议，一是要紧跟国家政策。密切关注中央及重庆本地政策动向，以政策为导向筛选项目。二是要强化信息搜集。建立项目信息库，覆盖规划中、招标前、招标中的全周期项目，提前介入前期筹划。三是要聚焦核心竞争力。以集团“水、能、城、数”为核心，优先拓展水利项目，重点拓展新能源业务及数字化城市项目。四是要整合内外资源。可通过高层牵头拜访政府部门，提升对接规格以突破基层沟通难度，加强集团内资源协同。五是要处理好“两场”关系。需与工程公司紧密配合，市场部门需为现场提供政府协调等资源支持，形成“现场促市场”的良性循环。六是要健全考核与激励机制。市场开发考核以激励为主，设定高线激励与底线约束，结合业绩导向设计考核指标，平衡规则与灵活性。铜梁项目公司一是要尽快落实风险防控成果；二是要持续推进降本增效；三是要继续加大市场营销力度；四是要加强人才队伍建设；五是要妥善处理短期效益与长期战略。重庆轨道交通片区项目要明晰市场与现场工作相辅相成的关系，强调要加强技术、管理双投入，在工法、应用技术上拓展长板，提升品牌建设内容实效；要加强与业主、设计单位的信息互联互通，畅通向上反馈渠道，提升未来轨道运维的建设实力。

王英俊结合重庆区域当前形势和实际情况，分别对西南分公司市场营销情况，重庆轨道交通片区项目施工情况提出了具体要求。

此次调研对重庆区域的市场开发、项目管理与经营发展极具指导意义。区域内各分公司及在建项目将全面开展自我审视与精准定位，充分吸纳建议，系统梳理整合各类资源，健全管理机制与制度体系，把各项工作落到实处，以实际行动推动公司高质量发展。