11月12日，公司总会计师李平赴铜梁项目调研指导。

李平一行深入到铜梁项目生产现场，实地考察了项目B包产品销售、二期生产线建设运营、后期矿权规划等进展情况，与现场相关人员进行了交流。

铜梁项目专题调研会上，李平听取了项目公司关于项目实施、矿区规划、矿产品销售等专项汇报，以及铜梁产城融合总承包部、铜梁矿山运营项目部关于生产运营、安全管理、成本管控等工作的详细报告。

听取汇报后，李平对铜梁项目在队伍建设、市场营销、施工进度、安全管理等方面取得的进展表示肯定，并对下一步工作提出四点要求：一是坚决落实项目履约，聚焦合同目标，确保关键节点，打造精品工程；二是扎实做好过程管控，项目要真正做好穿透式管理，确保管理体系顺畅高效；三是从严加强安全管理，切实落实好“雷霆行动”工作部署，筑牢安全生产防线；四是有效做好绩效考核，确保铜梁区域各项目高效衔接，全力实现年度目标任务。

公司项目监管部、战略与投资管理部、经营管理部、财务资金管理部相关负责人陪同调研。