3月4日，华东分公司召开2025年市场营销专题会，会议紧扣“聚焦优势业态，塑造发展新动能”主题，研究部署2025年市场营销重点工作。公司副总经理李阿蒙，公司群众工作部、信访办公室主任何竞学出席会议。华东分公司领导班子、中层干部等代表参加会议。

李阿蒙指出，华东区域市场已进入“战略机遇期”的关键阶段，分公司要把握机遇，直面挑战。一是要抢占市场高地。依托国家统筹布局，立足华东在水务、内河航道领域的先行优势，通过技术标准制定和商业模式创新实现从单一资源竞争向“资源整合+管理能力+成本控制”综合竞争转变。二是要深化智慧转型。聚焦数字引领方向，将智能化、绿色化技术应用作为刚性要求，着力构建覆盖“智慧建造-智慧运维”的全产业链能力。三是要强化区域协同。持续深化与集团内部、地方政府、设计院及施工单位交流合作，通过规划、建设、运营全周期协同补齐服务短板；同时强化分公司统筹协调职能定位，提升对政策导向和行业动态的快速响应能力。

面对新形势新要求，2025年分公司将重点做好以下工作：一是深耕新能源市场开发。深耕新能源市场，整合资源聚焦水利与能源现汇项目，加速海上光伏布局并动态跟踪技术成本趋势，同步拓展储能及运维产业链，抢占政策机遇窗口。二是强化客户开发与维护。构建客户长效合作机制，锁定核心区域，设立属地化团队精准开发，加强与工程公司的协同，做好大客户及优质合作资源维护。三是优化战略新兴业务布局。以数字化创新驱动业务升级，重点布局新能源智慧运维领域，通过智能化技术应用实现降本增效，对标行业标杆加速能力跃升。四是聚焦技术引领，打造人才团队。强化青年员工责任担当，加强员工职业资格证书的获取，加强创新能力的建设，持续锻造高素质专业化人才队伍。