12月29日，公司副总经理李法海调研硬梁包项目工作。

调研会上，李法海听取了硬梁包项目关于生产经营、科技创新、质量验收、变更补偿等重点工作推进情况的工作汇报，对项目后续工作提出要求：一是打造公司良好品牌，发挥品牌效应，后续厂区枢纽标和机电安装标要持续做好团队协同协作，产生一加一大于二的结果。二是要保持务实作风，以钉钉子精神抓好各项工作落实。三要抓好项目经营商务工作。加快解决商务问题，深入推进变更补偿工作开展，进一步梳理变更项目，做实做细变更基础资料的收集整理及编制。四是抓好厂区枢纽标收尾工作，抓紧现场施工安全，后期通过优化尾工项目人力资源等要素配置，提高尾工效益，降低项目收尾阶段成本支出，细致、合理分解尾工任务，确保项目收尾工作顺利、快速、有序完成。五是发挥硬梁包项目培养的青年人才队伍优势，为青年人才搭建平台。最后，勉励与会青年干部提升自身能力建设，拓展知识技能宽度，延展专业能力深度，加强创新能力，实现个人发展目标，为公司高质量发展汇聚力量。

硬梁包土建和机电安装项目将落实好会议精神，协同作战，强化施工组织，统筹资源配置，抓好现场各项工作落实，严格落实施工进度计划，做到科学优化施工组织，加大现场管控力度，做好各项工作。