3月23-24日，公司党委委员、副总经理刘庆东到新疆哈密抽蓄项目调研，三公司党委委员罗来伟等陪同。

刘庆东听取了项目关于工程概况、安全管理、质量控制、施工进度以及重难点问题的汇报，并对现场管理的成效表示肯定。针对项目剩余工程进度节点目标、安全质量管理工作等问题，他强调，一是加快工程履约进度，确保复工复产认证工作和班组建设工作的顺利进行。要合理分配任务，明确后续工作计划。通过积极沟通，优化项目人力资源配置，提高工作效率，确保各项任务能够顺利、快速、有序地完成；二是做实成本控制，要结合“开源节流100万”方案切实执行，以“三年行动”取得实际成效；三是加强与设计方、业主和监理加强沟通，及时跟进对下结算和清量工作，确保竣工资料由专人负责整理；四是严格检查安全生产的“规定动作”和刚性管理制度的执行情况，强化安全风险的分级管控及隐患排查治理，落实安全生产包保责任监督，加强班组安全建设，确保安全生产形势稳定。

哈密抽水蓄能电站项目将持续深化精细管理、提升服务质量、强化品牌建设，以高质量的履约积极开拓高质量市场，确保项目圆满收官，实现既定目标。