2月21日，华北分公司召开2025年工作会暨市场营销专题会，贯彻落实公司工作会议精神，全面总结2024年市场营销工作，分析研判当前的形势与问题，规划部署2025年度重点工作。公司党委委员、副总经理贺祝，公司市场部主任、市场营销中心总经理冯旭东出席会议。分公司领导班子、全体员工现场参加会议。

贺祝肯定了华北分公司过去一年的工作成绩，指出当前存在的突出问题，并对下一步市场营销工作提出要求：一是优化市场布局。深刻反思市场营销工作当前存在的问题，打破惯性思维，加强市场调研，认真分析评估各区域的项目特点、数量和优劣势等，合理配置营销资源。各区域部要发挥市场前端触角作用，要有信息找路径，有路径找项目，充分利用自身资源优势。高产区要明确目标，做好规划，深耕区域营销，做实专班营销。二是聚焦主业，加强体制机制建设。不断健全制度管理体系，优化市场营销考核激励机制，加强与工程公司、公司市场部的沟通合作，为市场营销规范化、高效化开展提供坚实保障。三是加强队伍建设。加大营销人员培训力度，着力提高营销人员市场洞察力、营销专业技能和沟通谈判能力，建立沟通交流机制，营造和谐的文化氛围，打造反应迅速、勇于拼搏的营销团队。四是加强党建引领。严格落实党风廉政建设责任制，强化合规营销意识。发挥好党支部战斗堡垒作用，以高质量党建促进市场营销目标任务实现。

会上，华北分公司党支部书记、总经理颜其才作了题为《深耕华北拓新程 务实笃行启新篇 奋力开创华北分公司市场开发新高度》的工作报告。

会议指出，2025年，华北分公司要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真贯彻落实公司工作会议精神，坚持党的全面领导，围绕分公司战略转型和高质量发展的核心目标，持续优化市场布局，全面夯实营销基础，聚焦“水、能、城”领域，聚焦集团京津冀、山东“千亿级”局域市场，聚焦内蒙古蒙能“2030”项目群，积极布局战新产业，持续深耕华北九省市市场，获取高质量订单，完成好分公司年度市场营销目标任务。

会议要求，为完成2025年市场营销目标任务，华北分公司要全力做好四个方面工作：一是深耕“水、能、城”，优化统筹布局。紧盯市场动态，聚焦业务拓展；精研营销思路，深挖专班效能；明确目标任务，深化项目推进。二是聚焦关键要素，实现重点突破。聚焦重点地区，深挖市场潜力；聚焦重点客户，强化合作关系；聚焦重点平台，拓展合作网络。三是加强人才培养，夯实营销基础。完善考核激励制度，激发营销人员能力；强化专业素养培育，打造学习型组织；塑造良好团队文化，提升团队凝聚力。四是强化党建引领，赋能市场营销。