2月13日，二公司召开2025年工作会暨三届二次职代会，全面贯彻落实公司2025年工作会议精神，研究部署2025年主要工作。公司副总经理刘庆东，经营管理部主任钟德辉出席会议。

刘庆东在讲话中肯定了二公司过去一年改革发展取得的成绩，传达了集团公司、公司2025年度工作会议精神，要求二公司要把思想和行动统一到公司会议部署上来，全力做好“五个聚焦”，重点实现“六个新突破”。刘庆东对二公司2025年工作提出六个方面的要求：一是要重塑企业文化，提振士气。坚持开拓进取、勇于创新、诚信经营、合规管理，强化执行力建设，以坚定的信心突围破局。二是主动适应新形势，加快战略转型。积极发展战新业务，找准目标领域强化部署，提升品牌塑造能力，增强核心竞争力。三是坚定市场信心，进一步提升市场开拓力度。强化大客户培育和重点区域维护，强化与地方政府、平台公司的合作力度，提升市场开发的前瞻性。四是强化项目管理，提升经营质效。以“项目管理提升三年行动”为导向，聚焦“一利五率”指标，扎实开展三金管理、成本管控、提质增效工作，强化执行，持续提升价值创造能力。五是强化合规管理，做好风险防控。进一步健全合规体系，充分发挥“三道防线”作用、用好“三张清单”，严格落实“三个不准，八个严禁”要求，坚守底线红线。六是强化安全管理，保持总体稳定。要进一步提高政治站位，提升思想认识，做好年初复工复产工作，着力构建齐抓共管的安全生产局面。

二公司党委书记、总经理刘广作了题为《挺膺担当提质提效防风险，勇毅前行唯实唯干夯实力，以决战决胜姿态坚定不移推动工程公司高质量发展》的讲话。二公司党委副书记、执行总经理薛彦军作了题为《聚焦价值创造，坚持守正创新，为推动工程公司高质量发展团结奋斗》的工作报告。二公司党委副书记、纪委书记、工会主席唐志富作了题为《栉风沐雨挺膺担当，坚定信心真抓实干，团结带领广大职工为工程公司高质量发展奋斗》的职代会工作报告。二公司总会计师王卫作了《2024年度财务预算执行情况及2025年度财务预算（草案）的报告》。

会议指出，2025年，二公司要紧扣高质量发展主题和“一利五率”经营目标体系，突出战略引领、强化系统思维，落实“五个坚持”，提升“五个价值”，把握“五个原则”，围绕“五个重点”，抓好“五个聚焦”，以国际业务为重点攻坚方向、以工程履约为重点提升管理，着力在“稳增长、调结构，强管控、重执行，降三金、促创效，实监督、保合规，转作风、强担当”方面实现突破，确保圆满完成“十四五”阶段收官，为实现“十五五”良好开局夯实基础。

会议要求，要突出高质量发展这个首要任务，力争实现既定的“十四五”发展阶段目标。二公司上下要坚持系统推进，攻坚战略目标任务，打赢创效攻坚战。以市场营销为龙头，坚定不移稳增长、调结构；以优质履约为目标，坚定不移强管控、重执行；以提质增效为重点，坚定不移降三金、促创效；以风险防范为手段，坚定不移实监督、保合规；以业绩文化为导向，坚定不移转作风、强担当。二公司上下要坚持鲜明导向，凝聚实干兴企力量，打赢发展决胜战。聚焦政治“领航”，践行忠诚担当嘱托；聚焦廉洁“固堤”，营造良好政治生态；聚焦巡审“成果”，做实整改助力发展；聚焦人才“汇智”，实施人才强企路径；聚焦群团“聚力”，推进幸福企业建设。

会议强调，2025年，二公司将着重抓好五个方面的具体工作：锚定专业发展，优化营销布局，持续提升经营质量；锚定施工生产，坚持优质履约，持续提升管理效能；锚定项目创效，强化成本管控，持续提高经济效益；锚定经济运行，坚守底线思维，持续提高风控水平；锚定改革创新，积蓄发展动能，持续提高竞争活力。

会议还表彰了2024年度先进集体和个人，签订了《2025年度党风廉政建设和反腐败工作责任书》《2025年度经营业绩责任书》《2025年度安全生产责任书》《2025年度重大风险、减亏扭亏责任书》。大会通过了有关决议草案。