2月8日，成都轨道交通集团有限公司副总经理任涛前往成眉线成都段土建1工区督导复工复产工作。

任涛听取了各参建单位关于复工复产工作情况及项目建设进展情况的汇报，详细了解了各工点人员配置、复工计划执行情况以及当前工程建设亟待解决的问题，围绕进一步优化施工方案、提升施工效率、确保工程质量等主题深入展开讨论，并对成眉项目快速实现满工满产、高效推进项目生产建设提出要求。

推动项目安全复工，确保实现满工满产。各参建单位要严格落实集团公司“四保安全”工作要求，加快配齐各在建工点作业人员，确保人力资源充足；要做实做细安全检查工作，对施工现场进行全面排查，消除安全隐患；要加强安全教育和交底工作，提高全体作业人员安全意识和操作技能，确保复工后迅速进入状态，加快实现满工满产。为今年施工生产建设开好头、起好步、布好局、铺好路。

严控工程施工质量，着力强化品质提升。各参建单位要将质量控制作为项目管理的重中之重，狠抓到底，确保工程质量达到“内实外美”高标准；此外要全面深入总结成都轨道前四期建设的宝贵经验与深刻教训，强化项目精细化管理，建立健全问题规避机制，坚决避免出现相同或类似问题；要树立标杆意识，鼓励创新与创优，力争将成眉线打造成优质示范工程。

全面优化生产调度，保障项目高效推进。要将生产调度作为强化项目管理的关键环节，逐月制定施工计划，明确各阶段目标任务与时间节点；建立定期总结梳理机制，对已完成工作进行回顾评估，对存在问题进行深入剖析，及时调整优化后续施工方案；施工单位要严格履行职责，以强有力的措施抓好施工进度、工程质量、安全文明施工、项目履约管理等核心工作，保障项目建设规范、高效、有序推进。

践行“四前置”理念，打造高品质工程项目。各参建单位要将“四前置”需求作为项目管理核心原则，全面统筹资源，提前周密规划；在土建施工顺利开展的同时，前瞻性地考虑机电安装与装修设计多元化需求，将以往好的做法和经验应用到成眉线施工建设中，提前研究装饰装修设计方案，抓好关键技术、工艺、工法，确保土建施工、装饰装修与机电安装相互融合、相互支撑，高质量建设“轨道上的都市圈”。