2月12日，四公司召开2025年工作会议暨二届四次职代会，贯彻落实公司2025年工作会议精神，全面总结回顾2024年工作，分析当前形势，部署2025年重点工作。公司党委委员、副总经理刘庆东，公司法律合规与风险管理部主任陈澹宁，四公司领导班子、中层领导干部、关键岗位员工、职工代表等共计60余人参加会议。

刘庆东强调，2025年，四公司要做好以下七个方面的工作：一是重塑企业文化，树立“盈利光荣、亏损可耻，开拓创新、锐意进取，诚信经营、合规经营”的理念，打造特色企业文化。二是加快转型升级步伐，拓展战略性新兴业务，强化人力资源、装备、技术与管理能力，形成差异化优势，打造核心竞争力。三是加大市场开拓力度，培育大客户，深耕重点区域，维护好与政府、平台公司的关系，为重要业主及客户提供优质服务，提升品牌知名度。四是加强精益化管理，紧扣“一利五率”目标，深入推进降本增效，把控重点环节，提升经营效益，做好一、二、三次经营工作，增强价值创造能力。五是加强项目管理，深入推进项目管理提升三年行动，抓好策划、成本、考核等重点工作，想方设法压降案件数量，对标成熟先进企业，切实提升项目管理水平。六是加强合规管理与风险防控，做好重大风险项目的管控处置工作，在重大风险防范化解方面实现突破。七是加强安全生产，严格落实公司复工复产会议精神，坚决做到“五个必须”。

2025年，四公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，坚决落实电建集团和公司年度工作会议要求，坚持党的全面领导，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，紧扣高质量发展主题和“一利五率”经营目标体系，准确把握“五个原则”，全面落实“六个新突破”，深入实施“三个优先”，加快推进“五化”建设，着力在“拓市场、稳增长、防风险、优队伍、强党建”五个方面发力，不断增强核心功能、提高核心竞争力，完成好“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础。具体抓好以下五个方面的工作：一是着力加强市场开发，夯实高质量发展根基。要高度重视“十五五”规划编制工作，坚守主责主业，准确把握区域战略、战新产业、海外市场等发展机遇，抢抓市场资源，推动四公司逆境求生、可持续发展。二是着力提升管理能力，增强高质量发展后劲。抓实项目管理提升三年行动，加快构建项目全生命周期标准化管理体系，推动粗放式管理向科学管理、精益管理转变。三是着力防范化解风险，筑牢高质量发展防线。牢固树立风险意识和底线思维，构建起以风险防控为核心、以制度规范为基础、以监督检查为保障的全过程、全领域合规管理架构，推动“大合规”体系建设走深走实。四是着力优化队伍建设，激发高质量发展活力。精准选才、精心育才、精准用才、精诚留才，推动人才向“专业化、高端化”的高素质复合型人才发展，实现人才质量与管理水平双提升，为四公司提供人才支撑。五是着力深化党的建设，汇聚高质量发展合力，以高质量党建引领保障高质量发展。

会上，四公司党委书记、总经理梁强作了题为《坚定信心谋发展  砥砺奋进启新篇 持续打造综合优势助推四公司高质量发展》的讲话；四公司党委副书记、执行总经理陈敏作了题为《优选人才聚合力 务实创新保发展 全力以赴开创四公司高质量发展新局面》的工作报告；四公司党委副书记、纪委书记、工会主席蔡滨徽作《2025年职代会工作报告》，四公司总会计师潘彪作《2024年度财务预算执行情况及2025年度财务预算（草案）》的报告。与会代表审议并全票通过了各项报告。会上还表彰了2024年度先进生产（工作）者，并与部分单位代表签订了《2025年度党建工作责任书》《2025年度党风廉政建设和反腐败工作责任书》《2025年度安全生产责任书》《2025年度经营业绩责任书》《2025年度工程质量责任书》。