2月2日，公司召开2026年财务资金专题会议。会议旨在细化落实公司年度工作会议精神，总结2025年财务系统工作成效与不足，系统部署2026年财务重点工作任务，明确财务管理“十五五”规划，为公司“十五五”规划开好局、起好步，筑牢坚实财务保障。公司党委书记、董事长李峥出席会议并讲话；公司总会计师李平作工作报告；党委委员、纪委书记刘峻嘉作廉洁谈话提醒。

李峥指出，2026年是“十五五”开局的奠基之年，是公司穿越周期、重塑竞争力的攻坚之年。财务资金系统作为公司经营的“神经中枢”和“免疫系统”，要在公司战略导向和目标引领下，聚焦关键问题，强化务实创新，全力以赴完成年度目标任务，为“十五五”高质量发展打好开局战。

李峥肯定了公司财金系统一年来的工作成效。深入分析了“十四五”期间公司面临的形势、存在的问题和不足，结合公司“十五五”战略部署和年度工作目标，对做好公司新发展阶段财务资金工作提出了五点要求：一要聚焦“财务战略”，围绕公司战略，统筹好财务资源，实现企业价值增值。二要聚焦“价值创造”，以质量效益为中心，不断提升盈利能力，推动企业做强做优。三要聚焦“业财融合”，财务要懂业务流程，业务也要有财务思维，从而实现同一目标下的协同作战。四要聚焦“风险管控”，推动风险管控从“事后监督”向“事前预警、事中控制”转变。五要聚焦“人才建设”，紧紧抓住人才这个最具根本性和关键性的资源，全面深化改革人才队伍建设，实现企业持续稳定发展。以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，打好现金流保卫战、亏损治理歼灭战、管理效能提升战，助力公司高质量发展迈上新征程。

李平作了题为《锚定一流财务管理体系 淬炼财务核心竞争优势 全力赋能公司高质量发展新征程》的工作报告。报告客观总结了2025年财务系统工作成效与不足，基于外部形势和公司整体战略，提出“十五五”期间财务管理“接续强化财务核心功能、全力搭建一流财务管控体系、精进锻造财务核心竞争力”总体战略，从七个方面对2026年财务资金工作进行了安排：一要支撑战略转型，筑牢发展根基；二要深化成本管控，提升经营效益；三要深耕三资管理，激活资产潜能；四要严守合规底线，防范经营风险；五要抓实项目管理，赋能提质增效；六要提速数智转型，驱动效能升级；七要锻造优质队伍，夯实人才支撑。

刘峻嘉对公司财务系统人员开展了集体廉洁提醒谈话，对财务人员廉洁履职提出三点要求：一要严于律己，以身作则当好表率。二要敢于碰硬，刀刃向内勇于斗争。三要厚植文化，润物无声凝聚合力。以更加规范的管理、更加严格的监督、更加廉洁的作风，全力保障公司财金安全，护航公司在“十五五”新征程上实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。

会议表彰了2025年度财务资金管理工作中成绩优异的先进单位、优秀项目和个人；总部各相关部门负责人就推进业财融合工作提出了建议和要求。会议以“现场+视频”方式召开，公司领导、高级管理人员、总部相关部门负责人，各二级单位主要领导、总会计师、二级单位党委书记、总会计师、财务人员代表90余人在现场参加会议；两级总部其他财务人员、项目全体财务人员在视频分会场参会。