7月17日，公司召开2025年安委会（扩大）会议，总结近期安全生产工作，安排下阶段重点工作。公司安委会成员、分公司主要领导及安全总监现场参会，分公司部门及项目部视频参会。

公司党委书记、董事长、安委会主任李峥分析了公司当前面临的严峻安全生产形势，对做好公司近期安全生产工作，提出要求：一是汲取教训，直面问题，清醒认识当前安全高压态势未减，安全风险依然突出，安全生产责任悬空，安全管理基础仍需强化的严峻紧迫形势。二是强化担当，务实高效，以高度的责任感和使命感做好当前安全生产工作。锚定“零事故”目标，树牢安全发展理念，守牢安全底线，强化“三管三必须”，压实全链条责任，防范重大风险隐患，增强源头治理，严抓自然灾害防范，守牢汛期安全。加强重点时段、重点项目安全管控，特别强调坚决做好成都世运会、中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年纪念活动、国庆等重要时段安全工作。

公司党委副书记、总经理、安委会副主任张勇要求：一是以案为鉴强警示，系统排查除隐患。各单位要深刻汲取事故教训，业务体系领导亲自牵头，组织开展重大事故隐患排查，系统抓好整改。二是严字当头抓问责，动真碰硬促整改。两级总部督导检查要动真碰硬，运用“一件事”全链条，指问题挖根源，推动系统整改，追责问责要打到痛处，真正实现“问责一个、警示一片”的震慑效果。三是强化培训考核，严抓能力验证，持续深化班组建设，以考促学强基础，以查促改提素质。四是配齐配强关键岗位，强化现场安全监督，推进标准化建设，以标准监督筑牢安全防线。

公司副总经理、安委会副主任李法海通报上半年安全生产工作情况，部署下半年重点工作：一是坚决贯彻落实股份公司“八项硬措施”，全力以赴确保公司实现“全年不发生安全生产事故”目标。二是锚定“一般隐患显著下降，重大隐患有效遏制，安全事故杜绝发生”目标，扎实开展“无事故（事件）月”活动。三是强化“管业务必须管安全”责任落实。四是深入推动班组复核验证，强化作业人员应知应会、分包商骨干、班组长培训，推动重大事故隐患判定标准学深用实，持续夯实安全管控基层基础。五是推动开展重大事故隐患“一件事”全链条运用，坚持“四不两直”检查考核，做实包保制和网格化管理，着力提升穿透式监管能力水平。六是扎实开展小零散远及新能源项目、防坍塌和有限空间专项工作等重点领域、危险作业专项整治，持续做好防灾减灾工作。

会上，公司安全总监杨志勇传达了近期国务院国资委、股份公司有关要求，组织学习了习近平总书记关于安全生产重要论述，相关单位按照“一件事”全链条要求对重大事故隐患、突出管理问题“说清楚”。