2月10日，公司召开2025年安委会会议，总结近期安全生产工作，安排部署下阶段重点工作。公司安委会成员参加会议。

公司党委书记、董事长、安委会主任李峥主持会议并讲话。李峥对做好公司近期安全生产工作，提出三点要求：一是提高政治站位，深化思想认识。2025年，公司各单位、各部门必须坚持把习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神学深、悟透，落实到实际工作中，不断强化政治自觉、责任自觉和行动自觉，切实统筹好发展和安全，扎实抓好各项安全环保工作。二是构建齐抓共管格局，压实安全责任。公司各级领导要进一步增强安全工作的重视，做到每逢检查必查安全，每逢开会必讲安全，从上到下深化“三管三必须”认识；各体系部门要把业务检查与安全职责的履行同部署、同检查、同考核，切实抓好本系统安全生产工作，构建齐抓共管的安全格局。三是迅速落实会议精神，确保复工复产安全。总部各部门要迅速行动起来，精心组织、周密部署，统筹做好节后复工复产的支撑保障工作，强化重点复工项目督查检查，安全生产条件核查，对复工项目在本业务范围内存在的安全风险进行全面梳理，做到心中有数，坚决做到“不安全、不生产”，为公司复工复产的平稳有序推进保驾护航。

公司党委副书记、总经理、安委会副主任张勇要求：一是持续提升对安全生产工作极端重要性的认识。各部门要进一步完善制度体系建设，提高“主责”意识，全面梳理各自体系制度，不断完善，全面堵住管理漏洞。各单位在安全生产方面要等同化对待“小零散远”项目和常规项目，配齐组织机构和人员，纳入常规管理中来。要强化制度执行落地见效，杜绝“两张皮”现象，要把“认真执行”作为一项重点任务，加大制度约束和监督管理力度，确保执行力“不打折、不走样”。二是强基固本，全方位提升安全管控能力。公司各级要围绕安全生产治本攻坚强基固本年工作目标，抓牢教育培训，从末端入手强安全素质；抓好前端管控，做实事前预防；抓实应急管理，提升应急避险、处置能力。三是全力以赴，抓好复工复产各项安全生产工作。要持续强化班组建设工作，围绕“人、机、料、法、环”要素，全方位落实“四个管住”，不断夯实“基层、基础、基本功”，推动安全生产责任和措施落实到“最后100米”。全国“两会”即将召开，做好安全生产工作责任重大，各级必须提高政治站位，严格落实主体责任，坚守“不安全、不生产”的底线，“第一责任人”要亲自督导落实，全面做好复工复产“五个必须”工作，推动安全生产工作开好局、起好步，为公司2025年安全生产形势奠定坚实基础。

公司副总经理、安委会副主任李法海提出要求：一是各部门要认真学习集团、公司安全生产工作报告，强化对本部门岗位安全职责的学习，增强主动履责的意识。二是全面抓好复工复产安全管控工作，按照“管生产必须管安全”要求，及时梳理各业务体系有关复工复产工作，主动履责。三是强化班组安全建设，要认真学习贯彻集团公司班组安全建设文件要求，结合本业务体系职责，主动履行班组安全建设职责，推动班组安全建设扎实落地。四是认清公司当前安全生产严峻形势，认识到“小零散远”项目安全风险突出的现状，公司各级要提高认识，切实感受到安全压力、层层传导安全压力，压实安全责任，按照“管业务必须管安全”的要求落实管控措施。五是强化分包安全管控，从人力资源配置、技术方案管控、市场前端把控等方面落实管控措施，夯实分包安全管理基础。

会上，公司其他领导就安全意识提升、安全责任落实、管理能力提升以及小零散远项目管控、市场前端把控、分包合同管理、班组安全建设、安全风险管控、科技兴安等方面提出了具体要求。公司安全环保部传达了近期国务院国资委、四川省安委办、集团公司有关要求，组织学习了习近平总书记关于安全生产重要论述及近期安全生产工作重要指示批示。