1月6日，公司召开国际市场营销体系搭建专题汇报会。公司党委书记、董事长李峥，党委副书记、总经理张勇，副总经理刘庆东、付亚东，总部相关部门负责人，国际公司领导班子、咨询、相关职能部门负责人参加会议。

李峥对公司国际市场营销体系搭建工作提出四方面要求：一是要明确责任划分与职能定位。公司海外部作为总部职能部门，要统筹做好外事管理、政策支撑、监督管理、协调各分公司关系等工作。国际公司要做好国际业务市场营销和在建项目履约管理工作。海外区域总部主要定位为市场功能，履约由具体项目承担，项目部需肩负市场职责，以现场保市场。二是要加强总部职能部门对国际业务的支持和帮助以及对分公司指标考核等工作，尤其是对重大风险的管控。三是要强化考核力度与队伍建设。公司人力资源部要牵头加强对海外区域总部的权责利考核，确保方案科学严格执行，确保干部流动。要尽快组建能力过硬的国际业务团队，选拔熟悉国际业务、长期从事国际工程项目管理的优秀人员到干部队伍中来。四是各分公司要积极参与国际业务。海外部要形成各分公司与国际公司组建联营体模式或以分包模式参与国际工程的方案。五是要分阶段分步骤推进海外区域总部实体化，结合区域部发展实际情况在条件成熟的市场进行试点。

张勇强调了公司国际业务的重要性和战略性，要求公司上下要坚定信心发展国际业务，紧跟国家“一带一路”倡议，打造海外核心区域。同时强调，针对海外业务要有长远发展的目标，强化海外员工的能力建设；要有底线思维，做好海外合规管控工作。 

会上，听取了国际公司关于国际市场营销体系相关搭建方案的汇报。与会人员就参与国际业务的各主体之间的关系、海外区域总部实体化等内容进行了充分交流。

会议明确了公司未来国际业务发展方向，坚定了国际业务发展信心，理顺了海外部、国际公司、各分公司、海外区域总部、项目部之间的权、责、利关系，是公司国际业务发展进程中一次标志性会议。