5月19日，公司召开市场开发专题会议，全面总结当前市场开发工作，系统部署下一阶段重点任务。公司领导李峥、贺祝、王英俊、李阿蒙出席会议，二级单位负责人、分管领导及市场开发相关人员参加了会议。会议以“现场+视频”的形式进行。

公司党委书记、董事长李峥客观剖析了当前公司所面临的形势和机遇，结合工作实际，提出了六大重点工作任务。一是要聚焦新能源抢占新赛道。紧抓“双碳”战略机遇，明确公司新能源业务体系及目标责任，细化任务分解，形成合力拓市场、创业绩。二是要攻坚重点专班项目。加快“专班”工作推进，结合工作需要适时调整并集中优势资源推进项目落地。三是持续深化二次营销机制。推动“以现场促市场”，实现存量项目衍生订单持续增长。四是强化重点跟踪项目全流程管控。对纳入公司重点跟踪项目清单的项目实行动态监控跟进机制，加强沟通对接，提升项目中标率。五是科学把控战新业务布局。明确九个战新业务的主攻领域，制定专项营销策略，努力实现新的增长极。六是做好营销体系改革。以“目标一致、利益趋同，权责对等、协同高效”为原则，明确公司营销体系下一步改革方向。最后，他再次传达了集团公司市场营销会议精神，要求要切实落实会议精神，正视当前公司面临的机遇和挑战，针对本次会议提出的工作任务采取专项措施推进落地，凝心聚力完成2025年市场开发任务。

公司副总经理贺祝主持会议并讲话。他要求，一是要认清形势，主动出击。要正视目前公司面临的发展形势，摒弃“等靠要”思想，积极突破短板瓶颈，不断拓展市场。二是要清晰目标，深耕细作。各层级营销主体要明确目标任务，加强工作推进，以“区域深耕”实现高质量营销。三是要规范管理，落实责任。要加强营销工作全流程管控，压实责任，强化协同，担当作为，力争获取更多市场份额。

公司副总经理王英俊围绕国内市场开发工作提出了工作要求。一是要抢抓机遇，拓展市场。二是要加强沟通对接，在增强客户满意度和忠诚度的同时不断扩大“朋友圈”。三是要强化营销体系建设，加强责任落实。

公司副总经理李阿蒙重点分析了新能源市场形势并提出要求。一是通过精准聚焦重点区域和业务板块来加强新能源项目的挖潜和推进。二是通过产业融合和科学布局在新业态领域多下功夫。三是区域公司通过每个省派专人驻点跟进推进项目落地。

市场开发部就近期市场开发工作情况进行了汇报，总结了当前任务指标完成情况，针对工作中存在的主要问题制定了整改措施，并提出了合理化建议。