2月25日，公司召开2025年度财务资金工作会，贯彻落实公司年度工作会议精神，回顾总结2024年财务工作，研讨部署2025年财务重点工作。公司领导李峥、张勇、张安福、刘伟才出席会议，公司总部相关职能部门负责人、二级单位党委书记、总会计师、财务人员代表100余人参加了现场会议，另有147个分会场通过视频参会。

公司党委书记、董事长李峥强调2025年是“十四五”规划的收官之年，要加快“战略财务、业务财务、共享财务”三位一体转型发展，推进一流财务管理体系建设，为公司“十四五”目标冲刺护航，为“十五五”开局筑基，指出2025年财务工作要以“精进”为导向，构建战略财务新格局。依托战略财务管理聚焦战略落地、强化市场布局、提升管理效率、优化人才机制。要以“精干”为核心，构建业务财务新生态。加快“业财资税”融合，推进项目全生命周期管理，完善利润为核心的业绩评价体系，建立风险专项预算管控，强化国际业务管理。要以“精准”为要求，塑造共享财务新效能。依托一体化数据平台，强化财金纪律刚性执行，通过智能预警分析和精细化成本控制，推动财务数智化转型落地见效。同时，并对超结超付等合规问题、业财融合、税务筹划、人才队伍建设等提出了新要求。

公司党委副书记、总经理张勇就如何贯彻落实本次财金工作会议精神提出了三点要求，一是要统一思想，深化认识，将财务资金管理转型升级作为第一要务；二是要突出重点，细化措施，确保财务资金管理工作落到实处；三是要加强协同，形成合力，共同推动财务资金管理工作取得新成效。

公司党委委员、总会计师张安福作了题为《聚焦精准管控 加速数智转型 奋力推动一流财务管理再上新台阶》的工作报告。报告客观总结了2024年度财金重点工作，在肯定成绩的同时深刻指出了当前公司财务工作中存在的问题和不足，并结合当前财务工作面临的内外部形势及公司年度工作会要求，部署2025年财务资金重点工作。要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实公司年度工作会议要求，围绕年度发展目标，聚焦“机制体制”“收入管理”“成本管理”“投资管理”“风险管理”“合规管理”“现金管理”“数智财务”“人才工程”精准管控，加速数智转型，奋力推进一流财务管理体系建设，为公司高质量发展提供坚强的财务支撑。

公司党委委员、纪委书记刘伟才对公司财务系统人员开展了集体廉洁提醒谈话。要求财务从业人员既要认清严的大势，筑牢思想防线，又要坚持问题导向，强化财务监督，还要坚守职业道德，守牢廉洁底线。通过案例警示、制度宣贯，让“不敢腐、不能腐、不想腐”成为全员共识，共同守护企业发展的“生命线”。

会议表彰了2024年度财务管理工作中成绩优异的先进单位和个人；对2024年专项检查情况进行通报，对2025年预算指标进行批复，并对财务管理重点制度进行了宣贯；两家单位对成本管理、债权回收先进经验进行了分享交流。