2月17日，公司召开2025年度设备物资管理工作专题会，会议全面贯彻落实公司2025年工作会议精神，安排公司2025年度设备物资管理工作。公司领导李峥、张勇、张安福、林静峰、刘伟才出席会议，公司总部各部门负责人，二级单位主要领导、主管领导及相关设备物资管理人员参加会议。

公司党委书记、董事长李峥充分肯定了公司设备物资管理一年来取得的成绩，并对设备物资管理工作提出四点要求：一是突出问题导向，加快解决管理突出问题。要认真梳理设备物资管理工作与公司高质量发展要求之间的差距，提升管理创效能力、优化资源配置能力、提高管理精细化程度、规范采购流程、落实设备物资安全管理。二是聚焦价值创造，增强精益化管理水平。要牢固树立成本理念，不断加强精细化管理，持续提升集中采购水平，大力推动技术创新。三是强化安全合规，保障系统业务稳定运行。要坚持“管业务必须管安全”的原则，进一步强化设备安全规范和标准在项目的落地实施，要坚持依法合规，在日常管理工作中，将依法合规的意识贯穿始终。要加强作风建设，消除制度与执行“两张皮”的现象。四是重视人才培养，锻造高素质管理团队。坚持高端引领、整体发展，坚持培养和使用相结合，加强党建和党风廉政建设，加强思想教育、警示教育，提升管理团队的职业操守，做到知敬畏、存戒惧、守底线。

公司党委副书记、总经理张勇指出，加强设备物资管理是强化公司内外部资源管理和控制运营成本的重要手段，公司上下要统一思想认识，提高政治站位，加强对设备物资管理工作重要性的认识。一是构建分层穿透的制度标准体系。公司层级要做好顶层设计，各单位要做好公司规章制度的承接转化。二是进一步提升设备物资管理能力。各单位要按照集约化管理总体要求，建立制度体系完备、组织机构健全、运行机制高效、管理流程规范、评价指标明确、符合自身业务特点和公司整体管控要求的设备物资集约化管理体系，促进设备物资管理水平在现有基础上明显提升。三是打造结构合理的专业人才队伍。要通过院校招聘、定向培养、社会招聘、技能大赛选优等手段主动招揽专业人才，充实到专业岗位，强化基层管理力量。进一步拓宽专业人才成长通道，提升系统人员主动性、积极性，建设一支高素质设备物资管理队伍。

公司党委委员、总会计师张安福提出三点要求：一是树立两个理念，即业财融合理念和价值链理念；二是做好两个转型，即从设备到装备的转型和物资到物耗的转型；三是推进两项工作，即体系建设工作和策划编制审核工作。

公司党委委员、副总经理林静峰作题为《确权责抓执行，切实提高体系管控能力，为公司高质量发展提供强劲保障力》的工作报告，报告总结了2024年度工作完成情况，分析了设备物资管理工作存在的主要不足，阐述了2025年公司设备物资管理工作总体思路及主要措施：一是调结构理机制，理顺和规范管理流程，提高管理工作合规性与保障力。二是抓过程严执行，强化和提升体系管理效能，促进管控精细化和有效性。三是遵差异建准则，细化和夯实不同国别属地化管理方法，提高公司国际项目管理水平。四是懂业务有作为，强化和规范设备物资安全管理行为，促进本质安全在设备物资管理中精准到位。五是存敬畏知法规，增强和固牢设备物资管理体系遵规守纪认知，营造和增强廉洁文化与能力建设。

公司党委委员、纪委书记刘伟才代表公司纪委进行了集体廉洁提醒谈话，要求公司各级设备物资管理人员：一是强化制度刚性，规范采购经营；二是恪守“清亲”之道，强化降本增效；三是紧绷纪法之弦，不越底线红线。还要求设备物资系统干部职工以本次会议为契机，算好人生七笔账，守牢底线、担当作为，以阳光采购新成效助力公司高质量发展。

会上表彰了2024年公司设备物资管理先进单位、先进项目部、先进管理者、先进工作者、红旗设备及优秀机长。各二级单位设备物资主管领导分别进行了述职。

会议以“现场+视频”形式召开，设置主会场1个，89人参会，视频分会场77个，共245人参会。