1月10日，公司党委副书记、总经理张勇，公司副总经理王英俊一行调研公司塞尔维亚片区项目工作。

张勇一行深入塞尔维亚卡拉乔尔杰瓦隧洞项目现场，与一线员工交流，听取了项目管理团队关于工程进度、项目管理、资源配置等方面的汇报。张勇强调，塞尔维亚片区项目是公司布局海外市场的重要战略组成部分，肩负着提升公司国际影响力和核心竞争力的重要使命。项目团队必须以高度的责任感和使命感推动项目顺利实施，助力公司拓展国际市场、提升品牌影响力。张勇针对项目后续推进的重点任务提出“六个强化”要求：一是要分级管控，强化责任担当。二是要全面梳理，强化节点控制。三是要精细策划，强化价值创造。四是要加强过程管控，强化动态纠偏。五是要提升认识，强化系统思维。六是要落实责任，强化项目考核。

在塞尔维亚片区市场开发工作调研座谈会上，张勇要求：一是要立足当地市场特点，积极开拓新项目。二是要认真开展完工项目复盘，形成可推广的管理模式。三是要保持政策的一致性和连贯性，注重团队建设，通过强化培训、引入优秀人才和优化激励机制，提升团队的整体能力。四是要树立大局观和长远视野，团队应时刻关注行业动态和市场变化，确保决策的前瞻性。同时要鼓励在开发过程中积极创新，探索数字化技术和绿色能源解决方案等新兴方向，以适应市场需求的多样化。五是要在主攻重点项目的同时，积极拓展相关业务领域，形成多元化的业务布局。要进一步加强市场调研工作，深度了解竞争格局、客户需求和政策环境，以提高市场决策的科学性。六是市场开发团队要与当地政府、行业协会和合作伙伴密切联系，建立稳固的合作机制。同时提升团队对公司整体战略的理解与认同，从更高的站位推动塞尔维亚片区的市场开发工作。

王英俊在调研中指出，在项目筹备期间，团队成员需加强专业学习，快速提升自身能力，增强对项目整体的掌控力。同时，要通过实际行动展现专业水平，与合同单位建立“共赢”信心，以长期合作为目标，不断巩固信任关系。

调研期间，张勇一行拜会了中国电建欧亚区域部、电建铁路公司及其他多家合作单位代表，展开了广泛深入的交流与合作洽谈。