10月10日，公司党委副书记、总经理张勇应邀参加硬梁包水电站合同收尾工作推进会并调研硬梁包水电站项目工作。公司经营管理部主任钟德辉、三公司副总经理郭映勇等陪同调研。

张勇一行查看了硬梁包水电站调压室、主厂房等工程区域，听取了项目负责人关于尾工现场进度、经营管理、档案资料等方面工作的汇报，对项目过程履约及现场实体工程质量表示高度认可。

针对项目收尾工作，张勇组织召开专题会就推动项目快速高效收尾事宜同项目团队进行深入研讨和交流。他叮嘱项目要积极主动配合业主完成工程收尾及验收等工作，确保尾工项目各项工作稳步推进。他指出，要系统策划，细化工作安排，严格过程精细化管理，据实纠偏，清单化销号制；做好团队建设及工程成果总结工作。既要做到全面认真学、又要做到个人自觉主动学，系统性梳理建设过程中的创优成果的总结、凝练，加快相关成果产出，积极对外申报，助力项目团队和个人快速成长，创建优质工程；要主动作为，对项目收尾工作提前谋划、超前布局，加强协同合作，强基固本等手段，在打好项目快速履约收官仗的前提下，围绕打造大渡河流域精品工程的目标，以现场带动市场，为公司市场营销奠定顺势而为的优势。

11日，张勇一行参加了由华能泸定公司召开的硬梁包水电站合同收尾工作推进会，张勇在推进会上作表态发言：感谢长期以来关心和支持项目建设的业主、设计、监理以及各合作单位的同仁们，水电五局有幸参与硬梁包水电站建设任务，深知使命光荣、责任重大。对华能硬梁包水电站于8月22日实现全容量并网发电表示热烈的祝贺。如期实现电站合同收尾及创建国优工程目标是硬梁包水电站下一阶段工程建设的核心任务，更是水电五局的庄严承诺。在后续电站建设工作中，将进一步提高思想认识和政治站位，全面落实好本次推进会的安排，紧紧围绕创建国优工程目标，不断加强对项目的服务、管控、指导、帮助，优先保障项目的人才、设备等资源投入，继续举全局之力，确保项目优质履约，为硬梁包水电站建设贡献全部力量。

推进会上，华能四川公司高度赞扬了水电五局硬梁包项目部所取得的各项成绩，对项目部接连克服地质条件复杂多变、土建机电交叉作业、地震频发、工期紧任务重等一系列困难，超预期完成业主下达目标任务给予了高度评价。针对如何快速、高效推进硬梁包电站如期实现收尾工作目标，双方进行了深入的交流和探讨，同时对2025年下半年硬梁包电站各项目标及措施进行了梳理。