5月21日，水电五局召开全面成本管理体系建设方案发布会，部署公司全面成本管理体系建设重点工作，强化战略导向，深化价值赋能，全力推动构建一流企业核心竞争力。公司党委书记、董事长李峥，党委副书记、总经理张勇，在蓉领导班子，总部各部门、各二级单位主要负责人以及成本管理体系建设专项小组等92人参加会议。

公司党委书记、董事长李峥在讲话中指出，要深刻认识全面成本管理体系建设的重大意义，切实认识到全面成本管理体系建设是贯彻落实党中央、国务院以及集团公司重要指示精神的重要举措，是公司加快构建核心竞争力的有效途径，也是公司加快战略转型和高质量发展的内在要求。李峥要求，准确把握全面成本管理体系建设的核心关键，要树立“大成本”管理理念，构建多方联动共赢的生态体系，通过价值链整合打造成本竞争优势；要强化“全成本”闭环管理，将成本管控目标嵌入市场投标、生产经营、运维管理全链条，以“日”为单位开展成本核算、分析、控制与纠偏；要打造“业财融合”新模式，构建业务数据与财务数据、内部数据与外部数据汇集的全数据平台，建立涵盖财务数据、合同数据、项目数据、结算数据以及行业数据、客商数据的“大数据”中心；要深化“数据”全面应用，建立分层级、分板块、多维度、多场景的全面数据分析、预测模型，实现多维度的经营预测分析、内部管理报告、绩效考核管理、风险预警推送；要推动“智能”风险管控，将成本内控体系及业务流程嵌入系统，实现事前源头控制。同时，提出要突出抓好全面成本管理体系建设的组织实施，做好顶层设计、加强组织领导、建立责任追溯机制，力争在三年内建成符合水电五局自身特色的成本管理体系。

公司党委副书记、总经理张勇强调，要凝聚共识、形成合力，锚定全面成本管理体系建设核心任务不动摇，实现成本竞争力向战略动能的核心转化。把打造一套科学、完善、高效的成本管理体系作为当前核心要务，增强全员成本管理意识，营造全员降本增效文化，通过搭建成本管理信息系统，倒逼管理颗粒度细化、倒逼运营效率提升；要强化协同、夯实责任，将“业务”与“成本”同谋划、同部署、同推进，分层分级协同攻坚，确保全面成本管理体系建设高效推进；要全面落实集团公司“通过三年时间实现项目整体管理成本下降1个百分点”和“平均每个项目开源节流100万元”目标，紧扣重点、细化措施，深入调研项目管理痛点和难点，建立多维联动成本管控机制，深挖降本增效潜力。

会上，公司总会计师张安福发布了《水电五局全面成本管理体系建设方案》，详细阐述了公司“332”全面成本管理体系内涵，公司成本管理近期、中期、远期建设目标；公司成立全面成本管理体系建设领导小组及办公室，设立“主要部门或单位牵头、相关部门或单位协同”的专项工作小组，建立上下联动、齐抓共建、协同推进的工作机制；公司构建三级成本管理制度体系，在公司成本管理办法下建立9大类19项二级成本管理细则以及分类别分版块的三级项目成本管理细则；公司全面成本管理体系建设分为建设年、实施年、提升年三个阶段，并明确各阶段的时间节点、关键任务以及验收要求，通过搭建科学、完善、高效的成本管理体系，实现“促管理、控风险、降成本、提质效”目标。

会议以现场和视频相结合的形式召开。