9月2日，公司党委第一巡察组巡察五公司党委意见反馈会在五公司第二会议室召开。公司党委书记、董事长李峥，公司党委第一巡察组组长李远杰、公司巡察办副主任（主持工作）蔡滨徽，五公司领导班子、中层管理干部、职工代表、项目党支部委员及党员干部参加会议。

李峥代表公司党委就五公司党委抓好巡察整改工作强调：五公司党委要进一步提高政治站位，增强抓好巡察整改的政治自觉，切实履行整改主体责任，对整改成效负总责，确保及时全面整改到位，以整改的实际成效推动五公司转型升级，内控管理提档升级。党委领导班子要高度重视，强化责任担当，结合反馈意见细化分解、建立整改清单，落实整改责任，主要负责人亲自抓，班子成员按职责分工抓，明确时间节点，实行台账式管理，按期完成集中整改，召开专题民主生活会并按时报送整改报告，接受职工监督，避免问题反弹，确保整改取得实效。要坚持系统观念，前瞻性思考、全局性谋划、协同性推进、整体性提升，按照公司年初、年中工作会部署要求，细化分解年度各项主要指标，以目标引领指标，以指标保障目标，把巡察整改成效体现在促进生产经营工作上，以高质量的整改推动各项工作高质量发展。

李峥对五公司总体工作提出三点具体要求：一是要冲刺年度市场目标，充分发挥“主力军”作用，深度挖掘粤港澳大湾区、西藏地区市场，不断拓展稳定可靠、持续滚动的“根据地”，主动出击、主动联系，加强与地方政府、业主、平台公司的沟通，加大收集和研判经济政策、行业动态、项目规划、项目进展情况等信息的力度，着力推动项目落地，确保完成年度任务、争取超额完成指标。二是要强化项目精细管理，加强项目全生命周期管理，系统构建项目管理标准，严控分包商成本、材料成本等关键环节，抓实抓细健身瘦体、减费降支“节流”工作，超前布局、超前谋划变更补偿工作，不断优化资源配置，确保项目优质履约、成本受控、效益可期。三是要守牢安全风险底线，扎实开展“雷霆行动”，切实加强现场安全管控，严格落实班组“人机料法环”复核验证、“网格化”管理等安全生产重点工作要求，紧密结合五公司实际，深入查找漏洞和不足，下大力气补齐短板，切实提高隐患排查和整改质量，有效管控安全风险，坚决杜绝安全生产事故发生。

会上，李远杰反馈了巡察意见。五公司党委书记、总经理陈猛就做好巡察整改工作作表态发言。