7月1日，公司副总经理李法海到新疆布尔津项目调研工作。公司安全环保部主任曹宗军，三公司党委副书记、执行总经理杨志勇、三公司副总经理兼安全总监罗飞轮陪同。

李法海现场查看了通风兼安全洞、进厂交通洞、上下库连接路等重点部位建设情况。他要求项目部：一是项目加强履约管理，保障工程安全、进度、质量等满足业主要求，确保有效沟通，保证工程顺利进行；二是要持续强化技术措施。结合业主2024年节点目标，加强资源与人员组织，紧盯关键节点目标，加强组织机构建设，层层压实主体责任，保证现场施工稳定有序推进；三是项目保持良好工作作风，杜绝自满和怠惰思想。始终保持危机意识，坚决克服松懈心理，将工作落实做细做好；四是全力推进商务问题处理，加强经营管理，针对商务经营难题，建立协调机制主动与业主进行协商，及时制定变更索赔方案，提前规划，做好日成本的统计及现金流的管控工作，充分采用明细化管理做到商务经营持续向好。

下一步，新疆布尔津项目将做好2024年度各项工作：一是坚决执行安全、质量、进度等硬性指标，严格把控项目施工管理，并对项目奖惩机制进行进一步的优化和完善；二是高度重视经营管理工作，做好变更补偿资料的收集、上报及立项工作，狠抓成本管控，找准项目成本管控的痛点、难点，对症下药制定成本管理方案，确保项目取得良好的经营成果；三是总结施工经验，不断加大资源投入、优化施工组织，严格把控工程安全质量关，为确保2024年“MKJ”节点目标的顺利实现而努力奋斗。