7月1日，公司国际委托实施业务财务共享整体协同上线取得了成功，成为电建集团公司首家第一笔非资金类业务单据协同推送上线成功的单位，同时，也是电建智享云公司西部区域中心第一笔业务单据协同推送上线成功的单位，实现了从基础数据到业务表单的整体协同、国际业务与电建国际之间的流畅衔接、无缝协同。

为确保“630”节点实现国际委托实施业务财务共享整体协同上线，公司严格按照集团公司国际委托实施业务财务共享整体协同方案要求，准确认识、理解整体协同上线的内涵和意义、切实加强组织领导，成立了以董事长为组长、总会计师和分管国际业务领导为副组长的领导小组和专项工作小组，要求各单位、各部门高度重视此项工作，提高认识、明确任务、压实责任，以更高标准、更严要求、更大力度推动此项工作落实。公司总会计师多次组织业财部门负责人商讨推进方案，系统推进，明确工作重点、聚焦核心、凸显关键、协同配合、共同努力，要求专项工作小组以目标任务为导向，倒排任务清单，紧盯时间节点，建立任务清单管控机制和日工作汇报机制，对存在的问题日清日结，提级管理解决上线过程中存在的问题和困难。同时积极与电建智享云公司西部区域中心、电建国际公司和软件公司保持高效沟通，共同商讨细化协同上线执行方案，按期高质量完成了各项基础准备工作，为最终成功协同上线奠定了坚实基础。

2024年是集团财务共享和司库体系建设“转段”之年，财务共享及司库体系建设已经进入新阶段，财务共享建设依然任重道远，公司财务共享中心将积极响应集团财务共享和司库体系建设部署安排，强化财务共享建设使命担当，为集团公司财务数智化转型筑牢平台应用基础，为实现“一本账”奠定基础；提升共享运营质量，增强高质量财务动能，主动赋能世界一流企业建设，为助力集团公司建设世界一流企业和世界一流财务管理体系做出更大贡献。