6月3日，公司在蓉召开2024年市场开发推进会议，公司党委书记、董事长李峥、公司党委委员、副总经理贺祝、公司副总经理王英俊、李阿蒙、相关二级单位负责人、市场营销中心全体人员参加了会议。会议以“现场+视频”的形式进行。

     李峥指出，此次会议召开，非常必要及时，会议全面分析了当前所面临的形势挑战，客观总结了今年以来市场开发工作成效，深入剖析了目前市场开发工作中存在的问题，明确了目标任务，提出了措施办法，向年度目标发起了冲刺。他要求，一是要统一思想，认清形势，深刻认识市场攻坚的迫切性。要坚定不移地落实公司年度工作会议各项决策部署和公司市场发展战略，提振市场信心，把握战略机遇，深化目标引领，全力以赴克时艰、渡难关、拓市场、保发展。二是要把握机遇，提高战术，精准营销。要抓紧发展机遇、政策红利，再次梳理下半年重点项目信息，锁定目标，集合优势资源和尖兵力量精准发力，狠抓高质量订单。三是要对标先进，学习取经，提升综合业务能力。要对标行业先进单位，取长补短，特别是要提升报价业务能力，实现“事前算赢、事中干赢、事后双赢”，实实在在的提升盈利能力。四是要“破”、“立”并举，发挥好“营销中枢”作用，为市场诊脉创效。市场营销中心要在考核激励、渠道建设、资源统筹、信息服务等方面大胆改革创新，缩短管理流程，提升管理成效。五是形成合力，创造市场，全力完成年度目标任务。公司属各单位要凝心聚力，“抱团出海”，加强市场信息的收集、分析、利用、跟踪和共享能力建设，群策群力冲刺年度目标任务。

      贺祝主持会议并讲话。他要求，一是要进一步研究战略，合理筛选“数量”。要结合当前市场形势，认真分析研判，紧扣重点地域、重点资源，重点项目、重点模式，重点团队，坚持“有所为有所不为”，锚定重点目标推进落地。二是进一步提升能力，有效提升“质量”。要围绕市场、模式、产业、项目等，强化资源整合能力，做到“一项目一方案”，提升自身竞争力，更好的赢得市场。三是进一步压实责任，落实目标任务。要聚焦年度目标任务，细化任务分解，定人、定责、定时，强力推进项目落地，助力公司高质量发展。

      王英俊提出工作要求，一是要激发市场活力，发挥主观能动性。要调动公司各级营销主体的积极性和主动性，紧盯重点商机、重点项目落实落地。二是要提升团队作战能力。以一抓到底、一鼓作气的拼劲，加强内部协同、注重团队作战，创新经营模式，做强做优市场。三是要坚持高目标导向，全力拼抢市场份额。要深刻认识“今天的市场就是明天的业绩”，研究市场模式，营造市场氛围，优化市场布局，持续培育自主开发能力，确保市场开发龙头作用得到有效发挥。

      李阿蒙提出工作要求，一是要解放思想，开拓视野。要立足水电，发挥传统优势，融入世界发展，多措并举有力推进。二是要重点推进，发展核心区域。要紧盯重大、重点区域，高效整合优势资源，掌握项目开发建设的主动权与话语权，多争取高质量订单。三是加强宣传，发挥优势。要积极总结企业优势，不断做强业绩，发挥好“马太效应”，树立良好的市场品牌。四是要凝心聚力，全民营销。市场营销中心要加强统筹，凝聚合力，力争在“新能源”、“新基建”、“新业态”上寻求突破，实现新的增长极。

      会上，相关二级单位负责人重点就2024年至今的市场营销工作开展进行了汇报，客观剖析了工作中存在的问题和困难，从整合内外部资源、打造自身能力、推进项目落地等方面对下阶段工作制定了措施办法进行了具体规划。