5月27日至28日，公司副总经理林静峰到重庆轨道交通项目调研指导工作。

林静峰一行先后查看了重庆轨道交通4号线玉带山车站、石马立交车站施工现场以及重庆轨道交通27号线挂篮施工现场，听取了项目有关负责人关于工程概况、施工进度、工程质量、总体规划等方面的介绍，同时就契约化管理制度执行情况、特种设备管理、设备物资采购等情况进行了详细了解。

在设备物资检查调研交流会上，林静峰详细听取了项目设备物资整体管理情况的专题汇报。他要求重庆各轨道交通项目：一是要高度重视自身管理水平的提升，以管理能力的增强推动项目设备物资管理提质增效；二是管理上要知其所以然，善于总结，要根据外部环境的变化而变，并注重管理手段的可操作性和适用性；三是要重视设备物资契约化管理制度的执行，善于算总体经济账，理清楚发生的成本，强化管控的条理性和合规性；四是重视数据，学会运用数据进行分析，以数据指标指导管理；五是要加强作风建设，坚持底线思维，营造干事创业的良好氛围。

接下来，重庆各轨道交通项目将继续围绕工程建设管理中的重点难点，理清思路、合力攻坚，不断顶压突破，加快项目施工进度，稳步推进工程履约。