4月10日，公司副总经理，国际公司党委书记、总经理付亚东参加国际公司海外尾工项目管理工作部署会。

付亚东就做好2024年海外尾工项目管理工作提出要求：一是要及时做好《公司施工项目收尾工作管理办法（2024 年）》的学习宣贯，提高对尾工项目清理工作的思想认识和重视程度，将尾工管理和在建履约放在同等重要的位置。二是要强化责任意识，压实主体责任，严格执行管理办法和相关规定，力求做到谁负责，谁收尾。三是要细化海外区域、分公司、子公司建设工作内容；细化债权债务回收清偿、“两金”压降、设备物资清理处置、人员管理等工作。针对目前临近完工工期的项目，要提前规划项目收尾工作，有效进行资源配置和施工成本管控。要加强各方对接，明确资产归属，制定详细的资产处置规划。要创新工作思路，根据具体工作及时调整组织架构，优化工作流程。最后，付亚东强调，尾工管理是项目管理水平提升的重要环节，尾工项目要加强精细化管理，提高项目管理效能，加快项目各类资源的有效周转，实现项目降本增效，确保项目经营目标的实现。

会上，与会人员分别对塞尔维亚贝绕公路项目、肯尼亚莱-切公路项目、以色列KH项目和阿联酋铁路货运站项目尾工管理策划书进行评审。