3月5日至6日，公司党委书记、董事长李峥，公司副总经理、国际公司党委书记、总经理付亚东一行调研沙特国王港项目工作，国际公司副总经理邵祥、唐雄陪同调研。

在项目履约情况汇报会上，李峥认真听取了项目进度、经营管理、索赔等工作情况汇报，代表公司对项目全体员工四年来的辛勤付出表示感谢，对项目取得的成绩给予充分肯定，要求项目：一是要按照内控总体节点目标，倒排工期，细化节点，优化关闭punch流程，公司、国际公司要给予高度关注和支持。二是要确保项目安全体系运行有效、管控合规，现场施工情况复杂，要做好全面排查，对潜在风险要做好防控工作。三是要提升博弈能力，认真梳理变更及索赔事项，公司、国际公司商务团队要做好审核工作，项目要做好打持久战准备。四是要坚定信心，细化管理，做好开源节流工作。五是要持续推进后续市场开发工作，提升属地化管理水平，以现场促市场，加强与集团国际区域部、兄弟单位间的对接，加强与沙特当地民企和国企资源沟通，拓展和整合资源。六是要加强人才培养、科技创新、干部管理等工作。干部要提高管理水平，提高专业化能力，在科技成果转换、应用上要多下功夫，多出成果。

付亚东分析了项目当前面临的形势和难点，并提出要求：一是要高度关注合规管理工作，重点关注分包、采购、设备租赁、“三重一大”决策机制等。二是要高度关注重点工程项目。船坞泵房及绞车房、升船机平台施工要实行穿透式管理，关注资源匹配及计划安排合理性。三是要与业主阿美、与外籍员工建立良好的沟通机制。四是要抓好班组制建设。要做好激励、考核工作，做好二级核算，开展内部小承包机制，为后期沙特水电五局MEP定额编制做好准备。五是要加强变更索赔和属地化工作。

在项目施工现场，李峥一行详细查看了G区和A区系列建筑物、1号指码头、2号干船坞、船坞泵房、升船机平台等工程建设情况，对项目团队在施工进展、资源配置、过程中遇到的困难等情况进行深入了解。