“俯首拉重车，辛勤苦耕耘。”在硬梁包施工现场，有这样一个人，他每天按时出勤，一丝不苟地对现场施工进行监督把关，晚上在办公室工作到深夜。他一直是团队的标杆，他就是制安公司副总工、硬梁包机电安装工程项目部项目经理闫文华。22年来，他凭借着对事业的执着与追求，用奉献、务实、大度、诚信、奋进、拼搏的品质，勤于学习，认真负责，兢兢业业，全身心投入本职工作，先后被评公司评为“先进工作者”“安全管理先进个人”“省总工会劳动竞赛先进个人”“优秀共产党员”“优秀项目经理”“劳动模范”等荣誉。

真抓实干 锤炼过硬本领

2002年7月从甘肃水利水电学校毕业后，他先后参与重庆鱼剑口水电站、四川紫坪铺水利枢纽工程、四川雅安灵关电站、四川苍溪航电枢纽工程、锦屏二级水电站、苏丹阿特巴拉机电安装施工，参与沙特国王港设备采购、科特迪瓦波波里水电站设备采购工作，现任硬梁包机电安装项目部项目经理。

从一个对水电行业一窍不通的门外汉到对机电安装施工技术了如指掌的“行家里手”，他二十多年如一日，始终坚持用一名共产党员的责任、追求与信念，用心工作、履职尽责。“能吃苦，肯动脑”是同事们对刚入职场的他的一致评价。

刚入职场，作为一名技术工人，当遇到不懂的问题时，他通过查阅书本知识和规范条款，向身边的师傅、专业人员请教，心中始终有一条信念：“一定要搞明白，一定要学到东西。”凭着不怕苦，肯专研的干劲和执着精神，历经三个项目，他完成了从技术员到副总工、总工、项目经理的蜕变。

走上管理岗位，闫文华对自己说：“只有多做，才能发现隐藏的问题，积累自己的管理经验，更加夯实自己的理论基础，管理起来才更得心应手。”

从编制进度计划，根据计划合理安排施工工序，沟通协调各个班组的相互合作，对现场的质量、安全、材料供应的把控，解决分析图纸、现场出现的质量问题，结合图纸优化施工方案，为项目创造盈利点，到积极主动与业主、监理协调处理工程现场问题，他处理起来都得心应手。“工作要不断的学习，不断创新，才能保持我们的竞争力。”闫文华对技术人员这样要求。

2022年，项目所在地泸定“9·5”地震发生后，陆续发生地震近千余次，3.0级以上地震6次。为保证安装质量，他带领技术人员展开了《地震多发区水电站机电设备安装技术研究》和《一种轴流转桨式机组的控制方法》课题研究，保证尾水管、座环、蜗壳在经历多次地震及浇筑的考验后，位移及变形小于0.05毫米，达到国际领先水平。

项目压力管道直管段管径8.5米，外径9.4米，为克服场外组焊后堆放以及运输困难，项目采取洞内进行钢管组圆及纵缝焊接，利用天锚完成钢管翻身，运输台车配合运输就位，解决道路运输限制及场地狭小问题。为克服超大直径压力钢管瓦片洞内水平拼装焊接难度高等困难，他带领技术人员展开《超大直径压力钢管瓦片洞内水平拼装焊接一体化技术研究》和《超大直径压力钢管瓦片洞内拼装运输台车》课题研究，通过天锚完成洞内压力钢管拼装，在节约场地的同时克服了交通及运输困难，保证了超大直径压力钢管洞内焊接质量。

迎难而上 敢啃硬骨头

“硬梁包项目是块硬骨头，不好啃。”中标时，大家对硬梁包项目这样评价。

2022年4月，硬梁包项目进场施工，闫文华作为项目经理，又是第一次担任项目负责人，从外部环境到自身管理能力，都面临着前所未有的挑战。

刚进入现场，高温限电、地震、土建和机电交叉作业；人员配置不足，现有业务人员水平不满足生产经营需要。项目上大大小小的事都需要他拿主意做决定，遇到的难题也需要他去解决。“再难也得把它啃下来，必须保证项目按期发电！”面对困难，闫文华这样要求自己。

兵来将挡，水来土掩，无论多大的困难他都积极应对。因地震导致厂房开挖渗水严重，厂房1、2号机组上游侧墙体变形严重；主厂房首台机组尾水肘管交面时间由2022年4月30日推迟至8月15日……面对挑战，他亲自带领项目全体员工，结合本工程的特点，从施工方案的编制、交底、落实、达标投产、创优策划等逐一调整优化。通过精心组织和提前策划，项目用最短的时间完成400吨桥机安装、4号机组尾水管、锥管、座环安装以及其余3台机组的尾水管、锥管、座环施工；顺利完成4号机组座环吊入机坑，安装间组装场地、营地组装平台蜗壳同时组装，机坑里衬、接力器基础、预埋管路提前安装，给土建标提供良好的施工条件。4号机组历经9.6个月浇筑至发电机层，创造了“硬梁包速度”，为公司赢得了良好口碑。

抓铁留痕 彰显硬汉作风

结合公司管理要求，他以“项目管理提升三年行动”为契机，走在前、当标杆、做表率，坚决摒弃“等靠要”思想，破局突围，不断提升项目履约和经营能力。

面对项目人员能力不能满足项目生产经营需要的问题，他白天上班，晚上给大家“开小灶”，做培训，亲力亲为，从技术规范，发明、专利、实用新型，到质量、安全、经营管理等全面系统培训，并发动班子成员轮翻上阵，分工负责，按计划阶段性、系统性地进行培训。并对培训人员每月进行考评，参与“月亮之星”评选。在“月亮之星”评比中突出的，作为年度评优最佳人选。过程中不准偷懒、不走过场、不讲情面，只看结果。通过不断严格要求，项目员工能力提升显著。

“没有闫经理严格要求，就没有我快速独当一面的能力。”新入职一年职工李乾龙感慨到。

“合同工程量缩水严重，怎么办？”，他狠抓二次经营，通过变更、索赔、集中采购减少成本、与设备厂家签定现场组装合同缩短直线工期等多项措施，为项目减亏转亏，取得可喜成绩。

“项目出现超耗苗头怎么办？”，他狠抓内控管理，重点对项目部工、料、机等直接成本费用和非生产性费用的支出监控，严格物资采购的各个环节，抓好成本超支的源头。细化了项目部与作业队、班组间的承包考核，把经济承包责任制层层落实到位，提高了项目管理水平。对旧劳保、坏工具等实行以旧换新，严控成本，杜绝浪费。

“工作布置不落实”，他便找队长谈话、找班组长谈话，再不落实罚款，再次出现，严格处理。

“现场检查走过场”，他便继续检查，确保参与现场安全质量检查时务必指出问题，不能流于形势。

“专项整改不彻底”，他就继续整改、持续整改，整改不彻底便不允许作业。

躬身入局，挺膺负责，乃有成事之可冀。闫文华始终以“功成不必在我，功成必定有我”的信心，“衣带渐宽终不悔”的决心，踏石留印，抓铁留痕的强硬手腕，破局突围，带领项目员工攻破一个又一个难题。

坚持到底 永葆奋进姿态

“闫文华很敬业，干事非常认真。”华能业主和中南监理这样评价他。

他勇挑重担，以工地为家，坚守工作岗位，踏实认真做事的风格逐渐赢得了业主监理的认可。随着一件件设备的到场安装，项目履约进度逐步正常并赶超合同工期。

“现场的安全文明施工，我不放心，每天不到工地转一转，晚上我没法睡觉。一天不发电，我一天不敢休息。”闫文华这样说。

2023年8月和2024年2月，华能集团樊启祥副总经理到硬梁包项目调研，对水电五局地下厂房施工进度提出表扬，并对水电五局的履约能力表示肯定，五局施工团队在硬梁包竖立起“五局旗帜”，赢得良好口碑。

闫文华始终保持“积极向上、勇争一流”的昂扬斗志，带领项目员工不惧困难，越挫越勇，为项目争取无数荣誉。而他也在硬梁包项目建设过程中获得四川华能泸定公司“优秀项目经理”，并获得公司“劳动模范”“优秀党员”“先进工作者”等荣誉。

沧海横流，方显英雄本色，风高浪急，更见砥柱中流。闫文华永立潮头，勤于钻研、勇于创新、甘于奉献，用真抓实干的工作作风，抓铁留痕的工作力度，爱岗敬业的拼搏精神，描绘着属于他的青春画卷。