2月2日，一公司召开2023年工作会议暨三届三次职代会，全面贯彻落实公司2023年工作会议精神，回顾总结一公司2022年工作得失，明确发展目标，紧抓发展机遇，稳中求进，不断提升综合实力，确保2023年一公司各项指标全面完成。公司副总经理刘庆东、公司法律合规与风险管理部主任陈澹宁出席会议并讲话。会议采取“现场会议+视频会议”相结合方式进行，设立2个主会场，一公司领导班子成员、中层领导干部、关键岗位共计118名代表参加会议。

刘庆东充分肯定了一公司过去一年获得的成绩，传达了集团公司、公司年度工作会议精神，要求一公司要把宣贯两级会议精神作为当前重要工作之一，从战略、战术层面认真落实公司党委书记、董事长贺鹏程，党委副书记、总经理刘光的部署，做好任务分解，以提质增效稳增长为核心加强项目精细化管理，助力 “一利五率”指标“一增一稳四提升”目标实现。

刘庆东强调2023年是推动公司高质量发展不断迈出新步伐的关键一年，要抓住机遇，统一思想、形成共识、共同奋斗。他指出：一是要对照一公司“十四五”发展规划目标查找差距，需要在保持蓄能电站市场优势的同时，进一步“做强、做优、做大”目标，培养多元核心竞争力，综合提升一公司技术和科技支撑能力；二是要加大市场开发力度，在完成目标产值的基础上自我施压，依靠自身五大区域长期积累的市场容量和经济体量获取高质量订单，通过大型且有影响力的项目强力支撑一公司高质量发展；三是进一步加强项目、成本管理，以提质增效稳增长为核心进一步加强项目的精细化、专业化、数字化管理，学习兄弟单位优秀经验，合理安排工期在履约创效上下功夫；四是要完善对尾工和高风险项目的管理，对于尾工项目，要明确完工时间，提高工作效率和质量，对于高风险项目，一公司总部和相关职能部门要高度重视，责任到人，形成包产到户，形成随机动态管理；五是深刻认识人才培养的重要性，做好人才体系建设，通过内培、外引打造五支队伍。人才培养是一个中长期持续的过程，要以长期有效的措施培养和激励人才，形成考核体系，关注物资、党建、工会等多项人才发展和培养，通过压担子促增长等方式助力后备人才培养和输出。

会上，一公司党委书记、总经理尹成福作了题为《全面贯彻党的二十大精神 持续调结构强专业防风险坚定不移建设新时代高质量“百亿工程公司”》的讲话；一公司执行总经理、党委副书记郭川龙作了题为《锚定目标抓落实 稳中求进谋发展 提质增效创佳绩 努力实现打造新时代高质量“百亿工程公司”目标》工作报告；一公司党委副书记、纪委书记、工会主席王洋作《2023年职代会工作报告》，一公司总会计师张金平作《2022年度财务预算执行情况及2023年度财务预算（草案）的报告》。

2023年，一公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，一体推进公司“五破五立”“双五提升”“五稳五进”“五转五提”发展理念，全面贯彻落实公司2023年工作会议精神，深刻理解把握一公司当前发展形势，以高质量发展为总目标，坚持“一个中心”，做优“两个抓手”，做实“六大措施”，真正做到强市场、强履约、强管理、强队伍、强奖惩、强党建，坚定不移建设新时代高质量“百亿工程公司”。

会议明确了2023年一公司发展目标，市场营销不低于60亿元；营业收入不低于46亿元；两金、资产规模均达到公司考核指标；确保安全生产，不发生有人员死亡的生产安全事故；杜绝较大及以上工程质量责任事故；职工收入与企业经营效益协同增长；党风廉政建设全面受控。

会议要求，在全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，要做优市场营销和项目履约，提升经营效益，实现新时代高质量“百亿工程公司”目标，就要坚定不移做实六大举措，切切实实的让一公司强起来。一是坚定不移做实市场营销，聚焦业务、区域市场，在“水能城”领域，做强做优，在“砂”“数”及新领域，抢滩登陆，持续落实“以在建带市场”理念；二是坚定不移做实项目管理，盯准项目分包管理、全过程管控、质量、安全管控，强化履约，在项目履约上要效益；三是坚定不移做实内部管控，提升总部、规范化、财务、资源统筹水平，强化两级管控，提升管理水平及核心竞争力；四是坚定不移做实人才建设，坚持不懈抓好干部队伍、专业化人才队伍、项目群管理人才队伍建设；五是坚定不移做实问责管理，完善激励机制、健全问责体系、明确问责对象，在一公司内部树立奖罚分明的正确导向；六是坚定不移做实文化建设，强化政治理论教育、基层党建工作、思想宣传及群团工作、干部作风建设，落实全面从严治党要求，强化党建引领，凝聚发展力量。

会上，与会人员共同观看了一公司2022年度总结短视频，一公司领导进行了述职述廉，开展了领导干部民主评议及后备干部推荐。对优秀先进集体和个人进行了会议表彰，签订了责任书，通过了大会有关决议。